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　　114 “汇报”企业工作计划

　　总经理习惯了听取下属汇报工作，以便让自己对整体工作有所掌握。你有没有想过主动向业绩优秀的员工介绍企业下一步计划，以使员工能够很好地调整自己的工作目标或者计划，使其更好的完成任务，通过这样的方式表达对员工工作的认可和感谢。

　　让员工听取企业下一步的目标计划对员工来讲，无疑是一种巨大的鼓励。普通员工能够听到总经理向自己讲述整个企业的战略发展目标说明了总经理对自己的工作水平与工作能力的一种高度肯定，并且把自己视为企业重要的组成部分。所以，员工一定会获得巨大的荣誉感和成就感。而且会非常认真的听取你的讲解，从而感受你对他们的关注。

　　另一方面，让优秀的员工听取下一步发展计划有利于企业计划的宣传和实施，受奖员工在员工中具有一定威信力，如果总经理可以与受奖员工进行有效地沟通，那么计划实施起来遇到的阻力就会降至最低，尤其是涉及到员工利益的计划方面。而且，员工还可以为你提出宝贵的意见，让你对即将实施的政策重新审核一遍，从而对你的决策提供客观依据。

　　当你向员工介绍企业的下一步计划时，说明你已经把员工当成了一家人，这一点员工可以很容易地领会到，所以员工一定会非常认真，非常细心地听完你的“汇报”，并且他们也会根据自己的记录发表一定的看法，这就已经达到了扩大奖励效果的作用，如果你在最后能够表达你对他们的谢意，就再好不过了。

　　【实施建议】

　　①把近期企业要施行的计划措施材料进行汇总，然后你就可以与你的部门经理们开会讨论这个奖励措施的适用人选。

　　②人选确定后，把这些受奖员工请到办公室，或者直接请到管理层正在召开会议的会议室，对员工多年的奉献和出色的业绩表示感谢以及祝贺，之后就可以实施你的奖励计划。

　　③当员工们认真听取完实施计划后，总经理可以请员工谈一谈看法，并做详细的记录。

　　④你也可以在现场和员工进行不同看法的交流和讨论。最后别忘了对员工再次表示感谢。

　　【静悟思语】

　　向员工“汇报”计划是为了让员工有一种主人翁的感觉，这样可以有效地使其自主提高生产效率，并且努力地完成下一个工作任务。

　　奖励名称：“汇报”企业工作计划

　　物质投入：☆☆☆☆☆

　　情感投入：★★★★☆

　　激励效果：★★★★☆

　　价值回报：★★★★☆

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝