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　　42 允许员工兼职

　　在中国企业管理者的观念中似乎从来都没有让员工兼职，赚两份工资的概念，他们甚至认为兼职是员工对企业的背叛。这种本位主义思想已经很难适应如今的经营环境。所以，你可以通过允许员工在不影响本企业利益的同时，外出兼职，利用自己的空闲时间满足生活上的物质需求。

　　企业有些岗位并没有全天制工作的必要，比如有些企业中运输部门的装卸工人，其实每天上午就可以把企业的产品都装卸完毕，并且车辆也大多是上午离场，而员工常常要面临的是一下午闲来无事的时光，而且企业的装卸工作大多是按件计费，所以等于下午的时间员工没有一点收入来源。这个时候，企业就应该灵活的把握，允许他们自由运用下午时间，当然，也包括出去兼职。

　　一个人性化的灵活管理制度有利于企业凝聚向心力，更好的调动员工的积极性，提高员工生产的效率。同时，员工也会感受到企业管理层对自己生活的关注，满足员工的生活或者心理需求，从而使其依据自己工作中的目标制定清晰的计划，更好的完成工作任务，为企业创造更多的利润回报。

　　【实施建议】

　　①经常与员工沟通，了解各部门的工作特点以及员工的生活状况，寻找此项奖励计划的适用范围。

　　②当员工工作完成得很出色时，你也可以考虑单独允许员工外出兼职。

　　③与受奖员工重新签订一份合同，规定具体的事项界定，然后鼓励员工努力完成企业赋予的任务。

　　④加强对这些受奖员工的监督，使其能够在保证出色完成本职工作的情况下才可以外出兼职，否则你要运用合同里标明的某些条款加以惩罚。

　　【静悟思语】

　　一个灵活的管理制度更能够调动员工的积极性，进而对企业产生积极影响。

　　奖励名称：允许员工兼职

　　物质投入：☆☆☆☆☆

　　情感投入：★★★☆☆

　　激励效果：★★★★☆

　　价值回报：★★★☆☆

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝