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　　41 员工的退休计划

　　每个人都关心自己未来的生活，更关心自己未来的生活质量。这取决于员工在未来的日子里将有多少收入，这种关心更多的是反映在退休以后的生活中。据调查，员工进入企业工作后，最关心的有三件事：升职、涨工资、退休。而大多数员工在进入企业工作两三年后就开始考虑退休后的生活问题，这是人之常情。

　　所以，总经理要制定一个员工退休计划来打消员工们的疑虑，点亮他们的希望。这样既达到了奖励员工的目的，还可以使员工更加紧密的团结在企业管理层周围，努力发挥自己的价值，争取退休后有一个属于自己的美好生活。

　　退休计划并不是你简单构思后就可以实施的，这是一件大事，关系到员工的生计，更关系到企业的未来。所以你要召开管理层会议，反复论证计划的选择，以及实施的细节。

　　另外，退休金计划的内容一定要符合企业的客观实际情况，不可开出不切实际的空头支票，虚妄的目标引来的绝不是员工对企业和未来生活的希望，而是员工的失望，企业和管理者都会为此付出沉重的代价。

　　一个退休计划的实施，关系到企业的整体命运，所以，在制定这种奖励措施时一定要做到公平，从而使员工满意，符合客观实际，并且能够持久运行，进而推动企业的稳步发展。

　　【实施建议】

　　①与管理层开会讨论是否应该明确一套清晰完备的员工退休计划，并且选择一套客观而完善的计划加以执行。

　　②退休计划中最主要的部分还是在退休金的发放和利润分享等环节，所以，你可以联系两家财务咨询公司参与关于退休计划具体细则的制定。

　　③退休计划制定完以后，一定要公示出来，以起到鼓励员工的目的。

　　【静悟思语】

　　为员工未来指条光明大道，比给予员工短暂的奖励更具现实意义，这样可以使你的员工明确自己的努力目标，从而为了自己的未来勤奋工作。

　　奖励名称：员工的退休计划

　　物质投入：☆☆☆☆☆

　　情感投入：★★★☆☆

　　激励效果：★★★★★

　　价值回报：★★★★☆

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝