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　　14 替员工工作一天

　　有些总经理好像从来都没有想过要替员工做一件事情，更何况替员工在那个“小岗位”上干上一整天的想法。这种僵硬的管理思想已经很难再适应现代商业社会的要求。殊不知替员工干一天工作是现代人力资源管理中的一节“必修课程”。

　　首先，替员工工作一天起到了认可和奖励员工的目的。员工可以从中感受到老板很重视自己，关心自己，有利于调动员工的工作积极性。当其他员工看到这样的一种景象时，那名受奖励的员工一定会产生一种荣誉感，同时获得了面子上的满足。同事，员工还可以利用这一天进行休息，这样员工在身心上也得到了放松。

　　其次，当总经理走下管理的“神位”，走向员工当中时，也就意味着企业的人力资源工作已经迈上了一个更高的台阶。跟员工一起工作，无疑会激起所有员工的工作积极性，并且有利于总经理树立亲和的形象和无可动摇的威信力，便于公司管理措施的有效实施。

　　另外，总经理可以通过这样的方式深入到员工当中，从而体验员工的感受，了解实际的工作生产情况，有效地与员工进行平等、坦诚的沟通，拉近彼此的距离，便于实现既定的工作目标，指导企业的决策。

　　通过这项奖励措施，总经理可以充分享受劳动带来的快乐，进而从繁琐的管理中解脱出来，提高自己的业务素质，你还可以同员工们进行工作竞赛，调动团队的气氛。

　　【实施建议】

　　①安排好手头的工作，从而抽出一天时间奖励员工，替员工干一天的工作。

　　②调查员工的工作情况，列出优秀员工的名单，然后按照名单上的顺序实施此项奖励计划。

　　③你可以在周一至周四的某一天把员工叫到办公室中，告诉员工“由于你最近工作非常出色，奖励明天休息一天。”然后在第二天，你可以悄然按工作时间出现在员工的岗位上。

　　④如果总经理长时间没有下过基层，对员工工作的具体细节没有充分的了解，在顶替员工上班时最好先问一下周围的员工“他具体做什么?”。

　　⑤你最好每隔一段时间就“顶替”一下员工，这样能够促使所有员工都通过努力地工作来得到你的认可。

　　⑥这项奖励办法也适用于你的部下，让各部门主管和自己一起实施无疑会扩大奖励的范围，起到更大的效果。

　　【静悟思语】

　　默默走向员工的工作岗位顶替员工从事劳动活动，在让员工得到充分休息的同时，你也将收获不少的“民心”。

　　奖励名称：替员工工作一天

　　物质投入：☆☆☆☆☆

　　情感投入：★★★☆☆

　　激励效果：★★★★☆

　　价值回报：★★★★☆

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝