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　　48 帮助新员工

　　新员工进入企业后，要对工作有一个适应的过程。大多数情况下，新员工总要走上一些弯路，费了一些曲折才能从“疼痛中”摸索出工作的有效方法和技巧，这无形中浪费了企业许多的资源。当新员工漫无目的毫无方法的进行摸索前进时，许多时间都耗费在了那些无用功上，降低了企业整体的工作效率。那么，总经理不如对新员工进行有效的帮助，使新员工能够快速地进入到工作状态中，这也是对他们的一种奖励。

　　每个人都有自己的思想、梦想和优势，每个人都希望看到通过自己的努力给企业带来的变化，看到自己的成长，你的新员工也是如此。如果你不帮助新员工，久而久之，挫折感将使新员工不仅失去工作的激情和热情，而且还会觉得企业已放弃了自己，从而失去对企业的归属感。

　　那么你该如何帮助新员工呢？

　　首先，让新员工进行系统化岗位技能培训。专门派优秀员工对新员工进行传帮带，授之以鱼更要授之以渔。让他们尝到学岗位技能的好处，感受到掌握岗位技能对存身立世的重要性，而不是混吃靠日子。帮新员工靠自己的努力真正站起来。

　　其次，给新员工创造公正、公平的成长环境。作为一名新员工，缺少专业特长，往往处于弱势地位，受到周围同事的歧视。这很容易让新员工心理上不平衡，精神上颓废，身心上疲惫。因此，给予新员工精神上的沟通，工作上的理解，遇到困难时的鼓励至关重要。一个露脸展示的机会，一句肯定的话语，一个真诚的笑脸，都让新员工非常感动。

　　【实施建议】

　　①与部下开会讨论制定一个让新员工快速融入的计划，然后安排一对一的帮助，最好由各部门主管亲自负责。

　　②你要经常安排新员工坐到一起讨论这两天的工作感受，然后互相提出一些工作技术上的问题，提出具体的解决办法，当然，如果你能跟这些员工一起讨论就再好不过了，你还可以对他们进行指点。

　　③制定培训计划，立即付诸实施。

　　④对新员工的工作表现要及时的表示认可，最后还可以为他们举办一个庆祝活动，祝贺他们取得的工作成绩。

　　【静悟思语】

　　帮助新员工快速融入集体，就等于帮助企业“开足马力”迅速向前发展，千万不要小看你的这些新员工，当他们的实力被开发出来时将为企业创造巨额的利润回报。

　　奖励名称：帮助新员工

　　物质投入：☆☆☆☆☆

　　情感投入：★★★☆☆

　　激励效果：★★★☆☆

　　价值回报：★★★★☆

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝