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　　46 适当减轻工作量

　　当员工经过长时间的辛勤努力，终于帮助企业完成了一项重要任务时，如果你想向员工表达认可和感谢，可以考虑在未来的一段时间内主动为员工减轻工作量，从而使员工能够摆脱前一阵忙碌而带来的巨大工作压力，以便在今后的工作中保持较高的效率。

　　这种主动减轻员工工作量的奖励方法在企业中比较常见，一般来说，当员工以高强度的工作频率下完成任务后，精神上和压力上还是会继续保持一种高度紧张的状态，当这种紧张转化成疲惫，员工的工作效率就会大大降低，所以，总经理主动去给员工减轻工作量是一种明智的选择，否则不利于企业整体效率的提高。

　　你可以在一段时间内不给员工布置新的任务，使员工获得休息的机会。你也可适当的削减一些并不要的工作任务交由别人去做或者留后处理。最主要的就是让员工获得身心上的放松。

　　有时员工会对你的做法表示疑惑，认为已经失去了你对其的信任，对给自己减轻工作量持有一种消极的态度，这就需要你与员工进行有效的沟通，表达你对其前面工作的高度肯定，以及你对其本人健康的关注，这样会使员工感受到一种巨大的鼓励，也会感觉到你对自己工作的认可和支持，最重要的是让员工知道自己在你的心中拥有重要的位置，从而使员工重新树立信心，给员工以精神动力。

　　【实施建议】

　　①当员工完成一项重要的任务后，你可以到员工的岗位上，询问员工接下来的工作目标，然后主动表示要让员工放松一段时间，减少他的工作量。

　　②经常与员工进行沟通，当得知员工的工作量很大时，你可以告诉员工一些任务已经交给别人去做了，让员工趁这个机会多多休息。

　　③减轻员工的工作量不等于给员工放假，而是在一段时间内，让员工能够得到充分的放松，调整自己的工作状态，减轻压力束缚。所以，这项奖励措施的前提是保证员工能够完成一般性的简单任务，以免造成人力资源的浪费。

　　【静悟思语】

　　减轻工作量体现了总经理对属下的一种关怀，更体现了企业人力资源管理中的智慧，让员工既保持一个良好的工作状态，又能提高员工工作的积极性，可谓一举两得。

　　奖励名称：适当减轻工作量

　　物质投入：☆☆☆☆☆

　　情感投入：★★★★☆

　　激励效果：★★★☆☆

　　价值回报：★★★★☆

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝