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　　27 帮员工设定目标

　　有些时候，员工更多的是在没有目标的情况下习惯性的完成手中的工作，而这种漫无目的工作会为企业提高效率带来不小的障碍。如果你想奖励并帮助你的员工，那么你就应该为员工设立一个工作目标，让员工明确自己的任务、责任，然后发挥员工的主观能动性，加上你的细心指导和帮助，员工一定会有效地完成目标所指定的任务。

　　给员工设定目标并不是没有根据的随意指示，因为给员工设定无法完成的目标只能使目标变为梦想。曾经就有人说过：“梦想比较虚幻，理想比较现实，而目标则更强调实践”。所以一个真正的目标是一个具体的、清晰的、客观的、可量化的，它具有实践指导作用，同时它还应有一个透彻的界定，也就是说，目标要有完成的时间规定。

　　总经理亲自为员工订立工作目标是在表达对员工的关注和重视，说明企业非常看中员工为企业创造利润的潜力，同时也是对原来工作的一种认可，证明员工之前的工作十分出色，它更是对员工工作能力的一种肯定，因为工作目标的设定里蕴含着总经理的期望。

　　那么，总经理该如何帮助员工优化目标呢？

　　首先，从结果入手，选择核心目标，删除次要目标，直接从目标的作用、功能、价值、意义、主次关系等方面考虑。

　　其次，从条件入手，选择实际目标，删除虚幻目标，直接从目标所需的时间、金钱、性格、体力、智力、环境等方面考虑。

　　最后，从过程入手，选择实际目标，删除虚幻目标，直接从目标实现的过程中可能出现的各种困难和意外等方面考虑。

　　总经理帮助员工制定好目标后，一定要使员工树立一种积极地工作态度，这样才能够保证目标的完成。新东方创始人俞敏洪就说过“人生的奋斗目标不要太大，认准了一件事情，投入兴趣与热情坚持去做，你就会成功。”所以，你要让员工感到希望，设立目标的同时，你可以通过许诺奖励的方式来推动员工把目标完成好。

　　【实施建议】

　　①当员工完成某一项工作，或者完成了上一年的工作后，把员工请到办公室中，与员工探讨下一步的工作目标。

　　②统计员工原来的工作数据，然后为下一步的目标提供客观的参考。

　　③当你与员工讨论计划时一定要保持耐心，并针对细节问题提出建议。

　　④目标设定后，尽量去帮助员工解决实际的问题，给员工以信心和支持，帮助员工出色的完成目标。

　　【静悟思语】

　　有了目标才能有积极地进取，总经理奖励员工的最有效办法之一就是奖励员工一个可以实现的目标，那么你就等于提前授予员工一项荣誉。

　　奖励名称：帮员工设定目标

　　物质投入：☆☆☆☆☆

　　情感投入：★★★☆☆

　　激励效果：★★★☆☆

　　价值回报：★★★★☆

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝