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　　28 对推荐人的奖励

　　人力资源管理中有一项重要的制度，它可以为企业持久提供多方面的人才，这个制度就是内部推荐制度。总经理可以利用这个制度来衡量员工的工作是否合乎你的标准，从而对员工进行一定的奖励。

　　衡量员工的标准其实非常简单，那就是这名员工向企业推荐的人是否符合企业的用人要求，也就是说是否能够被企业录用。

　　员工推荐的人才要经过企业严格观察的三个月试用期，这在国内的企业中是非常普遍的规定。经过三个月后，如果企业觉得被推荐人能够胜任企业赋予的工作任务，那么你一定要对推荐人进行奖励，以表达你对他推荐工作的认可。当然，这种奖励的具体方式可以是现金奖励，也可以是被提升。总之，如果员工向企业提供了一个获取人才的机会，企业也应该对这名员工施以回报，这是一种非常有效的鼓励措施，可以持续满足企业的人力资源的需求。

　　另外，三个月的试用期，竞争应该说是很激烈的，因为不一定只有一个人会被试用，而岗位有可能只有一个，优中选优带来的结果必然是企业的员工素质的提高，有利于企业增强核心竞争力。这在一定程度上促使企业必须以奖励推荐人的办法促进这种企业人力资源的“新陈代谢”，越来越多的人才对于企业来说代表着明天发展的希望。

　　值得注意的是，这种奖励措施还可以帮助企业节省不必要的开支，推荐制度可以使企业避免因为外出招聘而产生高昂的费用支出，做到节约资本，降低用人成本。

　　【实施建议】

　　①和你的部下开会讨论，是否应该建立或者完善一套内部推荐制度，然后制定奖励标准。

　　②当有员工向企业推荐人才时，你要报以热情的招待，并细心听取员工的介绍，然后给被推荐人安排一个适合展示自己优点的岗位，让被推荐人能够尽量发挥自己的长处。

　　③当被推荐的人经过企业录用，你可以随即把那名推荐员工请到办公室中，对其表示感谢，然后把装有奖金的信封交给员工，你还可以奖励那名员工两天的假期或者在其向企业连续推荐多名人才后给予更高的职位以示鼓励。

　　④你必须警惕任人唯亲的现象发生，被推荐人能否被录用，不止要听推荐人的一面之词，而是要经过你细心的观察和考验。如果被录取人并不符合企业的要求，那么，你奖励推荐员工的做法无疑是在助长不良的习气，不利于企业健康的发展。

　　【静悟思语】

　　奖励那些推荐人才的员工，就是鼓励员工为企业的明天贡献自己的力量，这对企业来说，是一件大好事。

　　奖励名称：对推荐人的奖励

　　物质投入：★★★☆☆

　　情感投入：★★★☆☆

　　激励效果：★★★★☆

　　价值回报：★★★★★

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝