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　　11 节约的回报

　　近年来，国家积极倡导构建节约型社会，改变经济发展中的不利局面。这是大势所趋，也是企业发展要考虑的一个重复问题。

　　所以总经理要积极倡导员工在日常工作中注重节约各种企业资源，并通过奖励措施来引导员工树立节约观念，进而营造企业的核心文化。

　　在龙兴制造公司，有一名老员工——修配车间主任方明。他一方面凭着自己熟练的维修技术和兢兢业业的工作态度，赢得了领导和员工的好评，另一面，凭着自己的节俭意识，修旧利废，每年可为公司节约十几万元。后来，公司奖励一万元，并在全公司范围内通报嘉奖。

　　员工在得到奖金的同时，还感受了企业对自己工作态度和工作成绩的认可，大大鼓励了员工，鞭策员工树立一种以企业为荣以节约为己任的责任感。

　　【实施建议】

　　①制定一套符合企业利益的节约制度，包括对员工的奖励方法。你可以按照员工的节约成效，给员工提成，也可以用发放奖金的办法，来激励更多的员工。

　　②也可以通过现场奖励的方式及时对员工的节约行为表示认可，以有效地激励员工。

　　③设立一个节约模范奖，在每年的表彰大会上对在节约方面有突出表现的员工进行奖励。

　　【静悟思语】

　　奖励节约等于鼓励员工为企业创造更大的利润，这是一种长效的奖励机制，总经理一定要坚决执行并通过这种奖励措施引导员工养成节约的习惯。

　　奖励名称：节约的回报

　　物质投入：★★☆☆☆

　　情感投入：★★☆☆☆

　　激励效果：★★★☆☆

　　价值回报：★★★★★

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝