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　　10 利润来自于彻底的执行

　　香港华润集团原CEO宁高宁说过：“成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。何况在战略上完全失败的公司并不多，大多是在执行力的落实中拉开了距离。”

　　没有执行，再好的战略也是空话。管理者想要在公司发展中获取更高的利润，就要保证制度执行的落实到位。执行力属于战术问题，从某种意义上说，它在公司的发展中起到了更持久的作用。

　　管理者应该以执行的踏实心态，对公司所处的环境及发展特点，进行透彻的分析与研究。然后结合公司资源来制定切实可行的战略规划，将团队的合作执行能力提升，从而为获取高额利润打下基础。

　　【赢在落实】有效执行，是决定公司生死存亡的大问题，也是公司利润产生的现实推动力。公司要做强做大，就必须保证出色地执行任务，实现战略规划。 制度建立后，看你如何去执行