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　　13 制度要体现“责权利平衡”的原则

　　责任、权利、利益三者相统一是企业管理的基本原则。责权利三者中任何一点的失衡都会使员工落入不公平的逆反情绪中，从而影响士气导致工作效率的降低，影响企业的发展。

　　在管理者制定企业制度的时候，应尤为注意三者的平衡，这样才能促进制度的落实，制度的施行不能只通过高度道德来规范，即便运用强制手段也无法百分之百确保每个人真的做到公平公正，然而一旦制度与责、权、利三者相结合，那么即便不做出任何指示，行为人也会运用一切合理手段尽量做到平衡，因为一旦不平衡产生，那么吃亏的将会是他自己。

　　【赢在落实】在企业管理时，不要过于热衷于人员的思想教育，应该在制度落实方面更加尽心尽力，不然将会流于形式。

　　【制度样板】

　　财务现金管理制度

　　第一条 出纳要认真执行相关法规及《结算制度》的规定，不得超范围使用现金；

　　第二条库存现金必须保持在规定的限额（3万元）内，超额现金应送存银行，确保资金的安全；

　　第三条 公司所有收款必须交给出纳，由会计开具收款收据，并经出纳签章；

　　第四条所有现金付款必须经财务经理审核、总经理签批；

　　第五条 建立健全现金账目，逐笔登记现金收支，账目要做到日清月结，做到账款相符；

　　第六条 每月会计需对库存现金进行盘点，并与会计账进行核对，不得挪用公款、以白条及不符合规定的凭证充抵库存现金。 制度建立后，看你如何去执行