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　　取得观察问题思考问题的制高点

　　王楚

　　《有胆略的决定——武汉三镇大门是怎样敞开的》1985年5月11日在《人民日报》头版头条刊出，后被评为1985年全国好新闻特等奖。同行们常常问：“此稿是怎么形成的？”“为什么这样选角度？”“通讯的气势与记者的思路有何联系？”，等等。我回答八个字：“调整思路，大张大合。”

　　武汉是综合经济改革的试点城市，改革工作已进行了一年多，采访从何下手？记流水账，洋洋万字恐怕也难以收篇；写横断面，角度选不好，很难如实地反映出武汉市经济改革的壮阔场面；主题若选择不当，记者去采访，收集资料，也是人走麦地，无处下脚。

　　对武汉市的综合经济体制改革，我在3月已发了一篇题为《走一步看一步》的蔬菜改革报道。再做连续报道，立足点应放在哪里？环顾当时兄弟报纸、通讯社，对武汉市的综合经济体制改革报道，大都集中在三方面：一、“两通”——交通、流通；二、市委市政府决策者如何领导改革；三、改革带来的新气象。这三点，随着报道地点向外延伸，影响力也相对减弱、消失。作为人民日报驻地方记者对武汉市经济改革的宣传，“必须站在北京（首都）看武汉，站在全国看武汉”。也就是说，要使报道的辐射力、覆盖面尽可能更大一些。

　　“当记者要替决策人思考，要掌握决策人的思考”，这是新闻界的一条成功经验。党报记者报道重大题材，观察问题、思考问题的重点，应该放在“总理此时在想什么？”“省委书记在想什么？”“省长此时在想什么？”也就是说，记者本人假如是总理，此刻如何思考这一问题？假如是一省之长，对此问题如何分析？是书记，又如何把握对某一问题的处理分寸。从这个意义上说，把自己的思路调整到总理、书记、省长的思路上，记者取得观察问题、思考问题的制高点，显然是可行的，也容易取得对某一问题思考的最佳效果。

　　在动笔写《有胆略的决定》前夕，人民日报总社不断传来信息，不时可见国家领导人同外宾谈话，讨论中国经济改革的得与失；从各地报纸的头版，也能品味出各地对经济体制改革试点城市工作的议论和情绪。归结起来，还是要统一到党中央的“对外开放，对内搞活”的方针上。

　　武汉市在敞开三镇大门问题上，有过一番激烈的争论和斗争。但是，市委书记王群、市长吴官正在执行党中央方针上，具有创造性，态度是坚决的。对此，国务院总理也曾称赞武汉市敞开三镇大门的做法“是一个有胆略的决定”。

　　敞开城市大门，对外省市开放，对武汉市的经济起飞至关重要。报道选这个角度，无疑能较集中地反映推进武汉市经济体制改革的关键。另外，各地一些大城市在敞开本市大门问题上，当时的状况是原地推磨，对本地落后产品仍实行保护政策。同时，敞开大门，对外开放，也是我国搞综合经济体制改革奉行的一条决策。“对外商来华投资提供优惠条件”等，就足以说明这个问题。

　　主题选定“开放与自守”，思路调到总理关心的问题；采访紧紧抓住影响、推动大门敞开的关键动作。这时，报道任务就已完成一大半了。

　　在通讯的着眼点和写法上，一些同志认为有所突破。如果真是这样，只能说是一些新闻前辈、著名记者和同代人的写作经验，对我起了潜移默化的作用。不妨辑录几点以飨诸公：

　　“要站在人民日报总编辑李庄的高度掂量问题，这样，才能高屋建瓴，写得有深度。”

　　“写大人物我们要解放思想，我们不能仰视，如果仰视，必然是把他当神来写。我们不说俯视，至少要平视，平起平坐。如此，则展纸落墨，气势自然不凡。”

　　“同一主题，写过一阵后，要创新很难，人家写‘大同’你就写‘小异’，突破小异纵深开掘。这样，小异不小，无为才有为。”

　　“现代采访不能采取小商小贩式，现炒现卖，结果必然是小鼻子小眼，要厚积薄发。自己给自己出难题，自己立志超越自己。”

　　“避己之短，用己之长，以长补短。人无我有，人有我新，人新我深。”

　　“有气则有势，有识则有度，有情则有韵，有趣则有味。”

　　前辈的经验之谈，我奉为座右铭。自然，我远远没有做到。

　　（作者曾任人民日报社广东分社社长，时任人民日报驻湖北记者站站长。本文选自王楚著《“立体”新闻思维采访与写作》，人民日报出版社2006年版）

　　附：

　　有胆略的决定

　　武汉三镇大门是怎样敞开的

　　王楚

　　武汉三镇——这个“自守”了三十多年的城堡，终于敞开了大门。中央领导称赞：“这是一个有胆略的决定。”

　　把城门打开，让外地商品冲击自己的市场，让自己的企业在市场上参加竞争，经风雨、见世面。制定这一决策，对“重镇历来讲守”的江城来说，的确是要有胆略的。

　　市委第一书记王群，五十九岁，打仗出身；市长吴官正，四十六岁，学自动化专业的。就是这二位和他们领导的新班子凭着他们的魄力和胆略，使这个城市改革方案、决策，顺利得到实施。

　　（一）

　　去年5月，武汉市被批准为省会城市经济体制综合改革试点。对此，王群、吴官正心里既喜又忧。喜的是，“从此放开了手脚”；忧的是，“下步从何入手”。他们考虑的是，绝不能辜负中央对武汉的厚望。

　　偌大的武汉三镇，日趋“加固的城堡”，使货不能畅其流，路不能畅其通，经济效益差。但是，一提起工业，一些同志总是津津乐道，在全国四十四个工业门类中，武汉已有了四十个；在一百五十六个工业细类中，武汉已占一百四十五个。可报表上清清楚楚地写着：1983年，全市工业固定资产给国家提供的利税，竟为全国平均数的45%。

　　武汉有“九省通衢”之称，而现状是，“铁路吃不了，航运吃不饱”。人、物要么进不来，要么进来了又难以出去。吸引力、辐射力日益缩小。昔日唇齿相依的九省，如今逐渐与武汉脱钩，纷纷自找伙伴。有识之士曾多次上书，大声疾呼：如此下去，“九省通衢”将会落个“东西南北空”。

　　“天上九头鸟，地下湖北佬”，这种褒贬都含的俗语，也成了一些人炫耀的资本。全国第二次质量评比，一两重的“棉花糖”，被推上了银牌的高座，一扫武汉在金银牌榜上无名的愁容，于是，“么样唦，湖北佬还是厉害哟”，赞誉之声不绝于耳。殊不知，两把重的“棉花糖”怎能与大武汉共上天平称呢？！

　　王群和吴官正坐不住了。吴官正想到了自己的“智囊团”“思想库”。

　　武汉市人民政府咨询委员会，是一个高水平的“智囊团”，三十二名委员和八个专业咨询组的八十六名成员，几乎囊括了社会学科和自然学科的各个门类。其中不少是享有盛名的经济专家。其下，则是由大学、科研、学会、民主党派等七路大军共二百六十二家咨询单位形成的智囊网络。就是这个“智囊团”，为市委、市政府的重大决策，提供了一系列的科学依据。

　　把武汉建设成一个网络型、高效益、多功能的中心城市，必须走开放之路，这是各家的共同见地。“智囊”集团军提供的大量科学论据和分析，使吴官正板上有眼了。

　　6月，市长吴官正举行新闻发布会，真诚地向国内外宣布：地不分南北，人不分公私，一律欢迎来武汉做生意；提供二十四万平方米的场地，供国内外客商开发、投资、做生意。

　　（二）

　　“枪一响就不怕了。”市委第一书记王群说：“怕就怕在战斗未打响那一阵。”

　　的确，让三镇大门洞开，决策者有了勇气，还有一个怎么让全市各界通力合作去迎接挑战的问题。

　　当广州市要求来武汉展销他们的轻纺产品时，有关部门就向市委领导表态：“坚决反对”。理由是，武汉市轻纺产品竞争不过广州。明知本地产品缺乏竞争能力，还让外地产品打进武汉市场，抢走本地生意，万一自己的企业被淘汰，成千上万人的工资、奖金，岂不……有的干部竭力给决策者吹风：“保护措施这个传统不能丢。”

　　武汉自行车二厂采取跨地区，择优选取外地零部件，以提高产品竞争能力。武汉自行车零件一厂就向系统内十多个单位散发传单，声言：“本是同根生，相煎何太急。”并发出最后通牒，将本厂内与二厂有亲属关系的职工，全部辞退，让他们去向二厂要工作。

　　真是水不急，鱼不跳。城门还未打开，城里已是风雨满巷。

　　“敞开三镇大门，岂不是引狼入室？”

　　“从来都是肥水不流外人田，问他们吃的还是不是武汉的粮，为何胳膊肘往外拐。”

　　“让外商来汉办厂、设店，岂不是拱手把武汉交给了洋人。辱国之举，辱国之举！”有的人还真的动了感情。

　　王群、吴官正心里很清楚，要使武汉腾飞，必须走敞开三镇之路，“引客入室”，是为了“放虎出城”。实行保护落后的措施，只能使本市产品永远落后。何况，落后产品，过了今天，过不了明天。武汉是华中的武汉，是全国的武汉。要站在北京看武汉。“他山之石，可以攻玉。”

　　“企业在家门口竞争，万一真垮了怎么办？”有人直接质问市领导。

　　“垮了活该。”王群和吴官正口径一致，回答得干脆利落。

　　说是这么说，要是企业真垮了，职工张着嘴，市委、市政府还能不管饭？王群多次给企业领导做工作，鼓励他们在竞争中振兴：“看准了的事，该拿出勇气冲锋了。”

　　市政府作出决定，欢迎广州来汉展销，并要求热情接待；聘请联邦德国专家任武汉柴油机厂厂长；支持武汉自行车二厂从二十六个省市的二百七十七家企业中，择优选取外地零部件，使“黄鹤牌”自行车由B级车上升到A级车。

　　（三）

　　武汉三镇敞开城门，万商云集，千帆进江，百货竞流，各业争雄。真是放开一步天地宽。截至今年4月30日，外省市在汉办厂办店四百六十多家，外地、本地合资、本地独资兴办的厂店一万一千五百多家，十一个月来，平均每天有三十六家厂店开业。省外进武汉和经过武汉输往各地的日用消费品品种超过五万三千个，金额占武汉市总成交额的40%以上；同时，武汉市地方轻工产品一万多种，也源源不断流向二十八个省、市、自治区。

　　长期被无形绳索紧紧捆缚的武汉，一旦放开了“手脚”，大有不知所措之感。昔日封闭的城堡，变成眼花缭乱的大千世界。一些企业像鸭子走旱路，东张西望，但很快找到了水域和泉源。市场开放，打开了武汉本地企业狭隘的眼界，企业纷纷由生产型向生产经营型、开发经营型转化。武汉手表一度因外地手表涌进而被困，库存达十五万只。全厂从厂长到工人，精诚团结，深入本省农村和大西南，建立了五百多个销售点。同时，根据市场需要，研制出新式坤表和“武当”表，又夺回了市场。

　　面对激烈的竞争，除个别工厂被挤垮以外，有转向、有合并，更多的是跌倒了又就地爬起来，在竞争中提高了应变能力，为生存需要，走上了专业化协作的联合道路。去年以来，全市工交系统就有一千五百六十五个企业，与二十八个省、市、自治区有关单位，组建了各种经济联合体和协作网二百五十三个。

　　武汉市改革走出了成功的一步，市委、市政府把权力同智力有机结合起来，以智力为依靠，实行科学决策，发挥“外脑”“群脑”“智囊”的作用，他们这种魄力和胆略的产生，不是令人十分可信和深思的吗？！

　　（原载《人民日报》1985年5月11日，本文获1985年全国好新闻特等奖） 增强“四力”专题解读