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第5章 万通立场(4)

行在宽处 冯仑 3827 2021-03-29 19:14

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   从企业日常的安排来说,你要有一个算账的方法,因为国内资产有些是虚幻资产,有些是真实资产。拿房地产来说,房地产的国内资产很多是虚幻资产。打个比方,墙上贴着的美人跟你过日子似乎有关系,因为你每天看着她挺高兴,但实际上是没关系的,她不能帮你生儿子。中国现在还没有征收遗产税,如果征收遗产税,假定你有100万元的资产,那你儿子可能只能得20万~30万元,这还要算你儿子有福气,如果没福气,连这个数都拿不到。

   为什么?很简单,缴税是根据资产的估值来缴的。假如你有100万元的资产,其中60%是房产,假定遗产税是50%(中国的遗产税不会低于50%)。按你是1月份死的来算,你儿子有10个月的时间来处置你的资产。假定你死后你们家的房子增值了,11月份卖出去卖了80万元。因为总要有一些中间的交易成本,比如请中介、律师、会计师等,所以卖80万元就算好的了。卖了80万元,缴50万元的税,还剩30万元。但你能控制自己死的时间吗?没准儿你是10月份死的,你儿子马上就要把房子卖出去,因为马上就要缴税了,所以可能只卖了70万元,最后落了个20万元。如果赶上市场不好,只卖了50万元,那你儿子就啥也没落着,还给人一个“富二代”的印象。

   大家都知道陈逸飞的故事,陈逸飞去世的时候,他现在的太太、以前的太太和儿子曾经争遗产,后来为什么无声无息了呢?据我所知,这跟税有关。陈逸飞是美国籍,他们家的人争遗产要在美国打官司。美国的法院说打官司可以,先立案,立案之前先对资产做个评估,你们先把遗产税押在银行,然后再打官司。开始他们觉得陈先生钱很多,假设有1000万美元,那就要交500万美元现金给法院,然后才能开始打官司。但娘儿几个没那么多钱,没那么多钱也不行,因为你们已经暴露你们有遗产了,你们就得想办法把它变现了。也就是说,要先把资产全部卖掉,把税扣掉,剩下的钱他们再争。后来他们一想,觉得没什么意思,大家都是亲人,就这点儿钱,互相商量一下分了算了。

   未来我们会面临很多问题,比如遗产税的问题、通货膨胀的问题,等等。为什么现在海外移民那么多?有很多原因,其中一个原因我认为与海外的资产配置有关。举个例子,我们在台湾卖一个项目,是一个度假性的项目-阳明山的276套度假屋。阳明山是台湾著名的风景胜地,可以观赏淡水夕阳、北投温泉等美景。台湾是有永久产权的,而且贷款利息不到2%,最重要的是,它的遗产税非常低,不到10%。也就是说,大陆的房子虚幻的增值很高,但实际保值很差;而台湾的房子虚幻的增值很小,但保值。我们跟客户开玩笑说,到你死的时候,你就知道我们是怎么对你负责的了。客户一算账,还真是这样。而且台湾还有一个好处,它算境外,叫作“国内境外”,这是一个法律概念。也就是说,从政治和法律的角度来说,台湾的主权属于中国,但具体的财经政策算境外。所以,钱到了台湾,就可以全世界跑了。还有一点,在境外消费可以刷银联卡。比如你在境外买套房子,100多万元人民币,付个首付,就相当于你买块手表或者买颗钻石,银联卡一刷,钱就出去了。所以,你应该选择在低税区配置你的私人财产(不是所有的私人财产,但至少是相当一部分),这样才能保值。也就是说,你的家庭财产也要国际化。当然,你的整体事业肯定是本土化的。

   总之,究竟应该国际化还是本土化,不能一概而论,要做些区分。如果你想发展事业,就应该把上游放在境外,把下游放在境内。如果你想对儿子好一点儿,就在国外给他安排一点儿私人财产;如果你想对儿子坏一点儿,就告诉他交了遗产税他的资产就是负的了,让他白高兴。针对不同的情况,我们要用不同的方法来安排,这样你的事业和生活才能有节奏,才能平衡,你才能把挣钱、花钱、捐钱这三件事平衡好。

   一群商人的公益践行

   最后,我还想说说公益的事情,这件事对我们民营企业来说也是不能回避的,因为你总得面对企业的社会责任问题。目前,国内公益慈善捐款的主体是民营企业,是私人。也就是说,目前国内的公益慈善主要是我们民营企业在做的。民营企业创造了70%的就业、50%的GDP、50%的税收,而且提供了将近70%的捐款,只用了30%的信贷资源,所以,民营企业是非常光荣、非常了不起的。

   当然,民营企业也有诸多不被尊重的地方。我开玩笑说,我们做了这么多,而且做的都是实事,“生儿子”“养儿子”,但我们仍然只是个“二奶”,得不到太大的肯定,也没有名声。即使是这样,我们也要继续做。现在国内做公益慈善有两种方式,一种是道德和传统激励下的公益慈善。比如陈光标是个好人,他见谁可怜就捐钱。再比如我从小生活的村子很穷,现在我有钱了,帮助村子修个桥、修个路、盖个房。这是传统的慈善行为。另一种叫现代公益,比如壹基金、阿拉善,这是通过建立有效的组织来提高公益的效率,对全社会给予持续性的回报。

   大家知道,壹基金原来是李连杰个人的,后来马蔚华、马云、马化腾、王石、我,还有几个人,我们一人拿了1000万元,把它重新注册了。这些企业家在这方面做事很有效率,而且绝不贪污,因为你都捐钱了,还贪污它干吗呢?我和李东生(TCL集团董事长)最早发起了一项公益基金,叫作爱佑华夏慈善基金,现在已经成为全球最大的儿童先天性心脏病基金,每年做几千例儿童心脏病手术。这些钱不是我一个人捐的,也不是李东生一个人捐的,我们只是发起者,我们会去找钱,也就是有效地组织募集,提高执行效率,这就是企业家的能耐。用非政府组织和公益组织的形式有效、长期地回馈社会,这就是现代公益慈善的方式。目前,国内一共有1300多家以企业和个人名义发起的私募公益基金会。

   我现在是阿拉善SEE生态协会的会长。阿拉善是由国内的100多个企业家发起和参与的国内最大的民营环保机构,上一任会长是台湾人,再之前的两任会长分别是王石和刘晓光。所谓最大,是从三个方面来说的:第一,参与的人最多,都是企业家,没有企业以外的人。第二,它在民间环保资金中所占的份额最大,占到50%。也就是说,目前国内民间公益环保的钱,50%是阿拉善的。当然,即便是50%,也很可怜,美国的民间环保资金是60多亿美元,中国只有不到一个亿。第三,它是目前国内和国际上最被认可的民间环保机构。它有很好的治理方式和很持久的发展战略,就像做企业有战略一样,它也有战略,而且很详细、很有效。做公益其实是在改变自己,而不是改变别人,因为当你愿意出来捐钱的时候,你其实已经改变了,和过去不一样了。当你愿意去做环保,愿意对环境负责任的时候,你其实也在改变自己。

   我们这些企业家自从加入了阿拉善,我们的公司都制定了绿色战略,绿色战略是什么?比如你盖房子,如果你真能做到节能环保,政府会有补贴,你不会吃亏。而且你卖房子的时候,按照美国的市场,绿色建筑比非绿色建筑的租金和销售价格高10%~15%,也就是说,你会有溢价。最后你会发现,它不仅能让你改变自己,还能让你的生意获益。所以,我希望有更多的人参与我们阿拉善的公益环保事业。

   实战问答

   提问:您是如何处理家庭与事业的关系的,尤其是在教育孩子方面,您有什么心得?

   冯仑:我现在不太敢说自己教育孩子的问题,因为我的小孩儿现在大了,不太好说。我说说我周围的朋友在教育孩子方面的一些普遍问题。第一,花的时间太少。教育孩子确实是不能偷懒的,但我们的确偷懒了,所以我们这些孩子多少都有些问题。第二,比较注重孩子技能的培养,让孩子学这学那,但比较忽视价值观的培养,也就是对人生方向的培养,比如怎样看待金钱,怎样看待“富二代”。我干爹有很多干儿子,我是他众多干儿子中的一个,他有一套教育小孩儿的道理。我现在也收了几个干儿子。我每年都会办一次家庭夏令营,跟我这些干儿子聊天,聊得最多的就是价值观的问题。我跟他们说,你们非常不幸,所以必须来好好培训。他们不理解,说我们的父母都觉得我们很幸福,怎么会不幸呢?我跟他们说,因为你们的起点是别人的终点。什么意思呢?别人上学、上班、打工挣钱、买车买房,小车换好车,小房换大房,孝敬父母,养老送终,这套活儿是多数人必须经历的。而你们呢,一生下来就房也不用操心,车也不用操心,父母也不用你们养,所以你们就没方向了,到底怎么活啊?

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