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　　350. 比较是选拔制度的关键所在

　　我们并非依据某些人的说法来判断其管理能力，而是看他过去的记录。

　　——沃伦·巴菲特

　　把比较的方法运用到选拔人才的制度中，就称之为比较鉴别法。

　　（1）横向比较，就是从空间上去看一个人与另一个人的区别，在左右的对比中鉴别优劣。

　　（2）纵向比较，就是从时间上去看一个人的变化，在前后的对比中认识优劣。纵向比较法要求总经理从一个人的变化看发展。因为任何人都是随着时间的推移，在不断发展变化的，这种变化的客观性就决定了识人的客观性，决不能凭老印象看人，要随着人的发展变化改变对人的看法。

　　（3）正反比较，就是对考察一个人的正面意见和反面意见相比较。在求同存异中鉴别优劣。

　　（4）思维比较，就是把一个人与其他人的思维方式进行比较，以便确定其所适合的工作岗位。

　　【制度妙计】

　　实践证明，在外部条件基本相同的情况下，一个人的思维方式如何，对其所担当的工作影响很大。 大公司用制度管人 小公司按规章办事