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　　351. 巧用“激将”做激励

　　你要想出人头地，一点都不用客气，应该尽量表现出你的全部本事，让人家知道你是个人才。

　　——日本三菱银行董事长丰川良平

　　一个优秀的总经理应擅长用激将法作为激励员工的一个手段，总经理可以通过以下几种方式达到上述目的：

　　首先，要使下属有责任感。你若对下属说：“这件工作拜托你了!希望你能好好地完成它，大家都拭目以待。”如此，他们会深受感动，并且努力振作，全心投注于工作中。

　　其次，要能激起下属的英雄气概。你与下属商讨：“这个问题不知道该如何解决，真伤脑筋。你有没有什么好的点子？”此时，下属多半会说：“如果这么办，应该可以!”你就可以趋势追击，把任务交给他去处理。

　　再次要能唤起下属自尊心。假如总经理对下属提出：这件工作太难了，我看算了!然后询问他的意见，此时若对方是一位自尊心强的人，相信他会拍胸脯保证说：“什么？那种工作我完全可以干好。”

　　【制度妙计】

　　这些方法都是为激起下属的意志力而使其听命于上司的策略，也是激励制度中的灵活“战术”之一。 大公司用制度管人 小公司按规章办事