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　　349. 心腹不能不忠

　　让下属和你一样满怀热情地关心公司，你的事业就会取得令人羡慕的进展。

　　——摩托罗拉公司创始人保罗·高尔文

　　说一个有作为的总经理，选择好身边的心腹是很重要的，那么哪类人才可以作为心腹的候选人选呢?一般认为，下列三种人才可以作为考虑的对象：

　　第一种：忠诚型人才。这种忠诚绝对不是不经思考的“总经理让干啥就干啥”式的“愚忠”，而是忠实地执行总经理的意图，维护集体的利益是他们的最高使命，当总经理的某些言行与政策相抵触时，或与公司的共同目标发生偏差的时候，他们又会义不容辞地以适当的方式向总经理提出中肯的建议。

　　第二种：潜在型人才。该类人才年轻人居多，其才华初露，但未成熟，处于潜藏阶段，需要经过一定的培养、实践锻炼、考核，方能脱颖而出。

　　第三种：实干型人才。实干型人才是每个总经理都喜欢的。这类人才埋头实干，任劳任怨，高效率、高质量、高节奏，是总经理身边不可缺少的。

　　【制度妙计】

　　对于选择心腹的条件来讲，忠诚永远比能力重要。 大公司用制度管人 小公司按规章办事