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　　家有能人不嫌多

　　美国福特汽车公司在亨利二世接管时已奄奄一息，为了迅速地扭转局面，他提出了一个条件，即不被束缚手脚，能够完全放手进行他需要的任何改革，他的改革从选择人才开始，他不惜用重金聘请管理人才，而且让他们在工作中拥有实职实权，充分发挥他们的才干。

　　在第二次世界大战期间，美国空军有一个数据管理小组，即以桑顿为首的10名卓有才华的年轻军官组成的“桑顿小组”。战争期间，这10名军官非凡的运筹能力和财会管理能力得到了锻炼，他们决定联系起来，在和平时期作为一个管理小组受聘。这些青年军官给福特公司发了一份电报。电报称，有10个在战争期间在空军干过有关规章制度管理工作的人在找工作。亨利二世在回电中表示：“来谈谈吧。”于是桑顿来和亨利二世会面，亨利二世说，福特公司确实需要这一群人所具有的那种经验，因此决定录用他们，当时这些青年军官所要求的工资标准是比较高的，但亨利二世认为，这种高级管理人才，正是公司事业发展所急需的，付给他们高薪也完全值得。

　　于是，亨利二世聘用了他们全部，并委以重任，在从20世纪40年代到60年代的时间里，在这10人中先后出现了4个公司高级领导，他们为福特汽车公司的发展作出了很大的贡献。

　　更为称奇的是，福特公司为了聘请到不愿离开一家小厂的德国工程师斯坦因曼斯，竟斥巨资把那家小厂收购。斯坦因曼斯不离开那家小厂的理由是割舍不开与那家厂的感情，福特公司买下那家小厂的理由是斯坦因曼斯是一个人才。 公司管人靠制度