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　　实施真正的英才管理

　　大凡世界上成功的知名公司，它的指挥系统必然不乏善于管理的领导人才。随着高科技时代的到来，随着世界经济一体化趋势的加快，国与国、公司与公司之间的竞争，归根到底是人才的竞争，即公司由什么样的人、什么水平的人来指挥和统治。

　　如果仔细观察一下成功公司创始人的特征，他们有许多相同点：即都不遵守旧的管理制度和现状；公司员工年轻化，几乎都不超过30岁；在短短的几年内就成了百万富翁；他们千方百计会聚有天赋的顶尖人才。网络设备制造商思科公司副总裁巴·贝克：“我们寻找的不是填满工作岗位的人，而是能够促进公司前进的人。”

　　杰克·韦尔奇对人才的要求是：“必须每天证明自己。”他追求的也是一贯实行的人才管理原则，就是必须保证公司“真正的英才统治”。

　　所谓“每天证明自己”，就是不让人才一劳永逸，一次定终身。在中国的某些公司和单位，你今天有能力坐上某把交椅，只要你不犯错误，就可以长久地坐下去，不必“每天证明自己”，甚至十年、几十年直至退休也是有可能的。这就是为什么一些领导班子老化的主要原因。韦尔奇说：“年轻人在我们公司有很大的机会，你不必等着论资排辈，我们有30多岁的首席执行官。”一个人如果真是一个英才坯子，在这样的公司里，尽管竞争十分激烈和残酷，但你如果能够有“每天证明自己”的能力，显示自己的才干，就绝不会陷入论资排辈的泥淖而欲进不能。在这样的管理体制下，结果必然是英才统治。 公司管人靠制度