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　　法则361： 冷落有度

　　事实上，升迁太快，没有足够的积累知识和经验的时间，恰恰不利于人才的锻炼成长。

　　一般来说，一个好的管理人才能够踏踏实实地在各个部门工作，有相当的时间和经验，有协调沟通各类人际关系的熟练技巧，有处理应付各种复杂问题的知识、能力。而晋升太快肯定不利于具备这些技巧、能力，难免顾此失彼，并不利于人才成长。

　　同时，被大家视为上级特别厚爱的人，也容易招致大家的嫉妒、不满，这种风气甚至会蔓延到整个公司。不管这种心理失衡存在的程度如何，但毕竟会影响大家的士气， 影响工作的正常进行。

　　而暂时冷落一段时间，尤其可以考察所要培养人员的德性、韧性。

　　歌德曾说过这样一段话：“只有两条路可以通往远大的目标，得以完成伟大的事业，即力量与坚忍。力量只属于少数得天独厚的人，但是苦修的坚忍，却艰涩而持久，能为最微小的人所有。”

　　作为企业带头人，要悉察下属在受冷落时受挫折的程度有多大，干劲如何，然后再适时加以提拔。

　　【中国式高效管理经验】

　　冷落过后的提拔也应有度，避免下属由一个极端走向另一个极端。 大公司靠人去管 小公司靠人去做