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　　法则360： 变通对待犯错

　　如何对待犯错误的干部，韩国电机公司领导的做法值得中国企业总经理借鉴。

　　韩国电机公司的信息部门主管因提供了错误的市场信息，致使公司领导作出了错误的决策，使公司蒙受了重大的经济损失。

　　怎样对待这样的严重错误，公司总裁是这样考虑的：信息部门主管可能是根本不称职，但也可能是“好马失蹄”，一时大意而判断错误，把他撤职就会毁掉一个人才，何况目前还找不到一个更合适的人选来接替这个职务，一旦撤职会影响工作。于是总裁把信息部门主管找来，只告诉他要对这次错误作处理，但没有说具体将怎样处理，事情就此拖了下来。

　　在以后的一段时间里，信息部门主管为了挽回因自己错误给公司带来的损失，一直兢兢业业的工作，多次提供了很有价值的信息，从而为公司决策作出了重要的贡献。由此可见，他对自己的职务是很称职的，上次出现的错误，只不过是个意外。

　　此时，总裁再次把他找来，明确的告诉他，由于他的贡献，本应给予嘉奖，但因前次的问题还未作处理，故将功抵过，功过抵消，既不嘉奖，也不处分，不升也不降。这样的处理使信息部门主管及其他员工都感到满意。

　　【中国式高效管理经验】

　　一个两全其美、尽如人意的奖惩措施体现着总经理的智慧与魄力。 大公司靠人去管 小公司靠人去做