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4.给工作狂心理把脉

总经理的12大商道 王振 4573 2021-04-06 09:07

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  4.给工作狂心理把脉

  工作狂与工作热情有本质的区别。

  ——亨利·福特

  在节奏快、竞争激烈的社会,工作狂似乎呈与日俱增之势。工作狂是心理失常的反应,男女皆有,而且人数基本相等。心理学上的分析表明,每个工作狂都有不同的工作动机,比如他们中的有些人嗜好工作中的侵略性,有的人依赖井然有序的工作来满足被动心态,有的人是想借工作麻痹自己,还有的人则是自卑心态强烈,用工作代表自我的价值,觉得自己高人一筹……

  在现实生活中,“工作狂”的确很多。

  文阳是一家公司的总经理,他事业有成,生意做得很大。然而,他有一个除了他自己以外谁也不知道的苦恼,那就是他特怕放假。

  文阳是一个工作狂,每天都必须使自己沉浸在紧张繁忙的工作中,好像只有在工作中他才能体验自己的价值,才会有一种人生的满足感。一旦从工作的角色脱离出来,就会滋生出一种孤独感和空虚感。

  为此,他很不愿有闲暇时间,尤其是怕放假过节,当所有下属都高高兴兴地回家享受团圆之际,他却为自己不能再运筹帷幄、一呼百应而感到无比失落。

  透过文阳工作狂的表现,我们可以发现其背后的实质是在他身上存在着一种“角色固着”的心理障碍:他只能习惯于某一种单一角色的扮演,只能从这一角色中获取心理满足的体验,而缺乏一种灵活变通的角色意识和能力。不能因人、因时、因地、因事来调节自己的角色类别,改变自己的角色行为。于是对他们来说,丰富多彩的生活只剩下了一个单一的色调。

  那么,怎样才能让自己的工作不影响自己的健康呢?

  (1)把工作狂与工作热情区别开来。

  工作狂与工作热情有什么不同呢?根据心理专家的解释,一个热爱工作的人,不见得就是工作上瘾;相对地,一个工作上瘾的人,未必就热爱工作。如果一个人不论吃饭、睡觉、读书、聊天、玩乐甚至做爱的时候,心里还无时无刻不想着工作,就可以肯定这个人是百分之百的工作狂。

  所以,工作狂与工作热情有本质的区别,前者并不一定能在工作中获得快乐,而只是拼命工作以求“尽善尽美”,工作中稍有差错便羞愧难当,焦虑万分,而且往往拒绝别人的帮助;而后者热爱工作,并能从工作中获得巨大的乐趣,出现失误也不懊丧不已,相反,却会聪明地修正错误,重整旗鼓,此外,还善于与同事配合、协作。因此,在两者工作量大致相同时,后者的工作质量比前者高。

  (2)转变为健康的“工作狂”。

  在我们周围,有这样两种人:他们的能力都很强,都热衷于工作,都能取得一定的成就。人们往往称他们为“工作狂”。但是,他们的心理动机及工作表现却有很大的差异。

  A型工作狂的表现是:

  {1}热衷于竞争;

  {2}野心勃勃而好表现成就;

  {3}急于求成;

  {4}常企图一石击几鸟;

  {5}非常担心工作期限已到;

  {6}急躁;

  {7}无法松弛下来。

  总之,A型工作狂对压力的反应会损害自己的健康,导致各种不适或疾病。

  B型工作狂的表现是:

  {1}没有焦急情绪;

  {2}没有表现成就的过度的强烈愿望;

  {3}不设假想敌,故无非胜对方不可的压力;

  {4}具有把竞争化为乐趣的能力;

  {5}善于松弛休息;

  {6}具有工作时不受外来干扰的自制力。

  总之,B型工作狂把工作看成是乐趣而不是负担。

  人们常常会认为A型工作狂的成就更大些,这种看法是不对的。专家们认为,A型工作狂常会迫使自己及共事者紧张,就算事业有成就,也常会付出很大代价,如家庭不和、损害健康、丧失快乐等。相反,B型工作狂看来不慌不忙,不紧张,却会取得更大的成就,因为他们往往会采取独特的方式取得更好的效果。例如,他们不会个人独揽大权而善于分摊责任;他们会分析压力来源以区别哪些须认真对待,哪些可置之不理;目标专注,按部就班,每天朝目标走近一步,不会迫不及待地去赶任务。所以B型工作狂是健康的“工作狂”。

  如果你发现自己有工作狂的症状,先要有意识地减轻压力,强迫自己减少工作量,看看电影跑跑步,培养一些生活的乐趣和爱好。当然,如果接受心理咨询和治疗,效果会更显著。

  你是不是工作狂,只有你自己最清楚;你要不要变成工作狂,也完全由你自己决定。但是你必须明确一件事,虽然有很多书籍以及专家教导我们要努力工作,但你不要意会错。那绝对不是要我们变成工作的奴隶,完全被工作操纵,而是要我们去做工作的主宰。

  5.不能过度消费自己的健康,相信那句话

  “过度索取,终究要还的”

  奔波于社会、家庭和事业之间的总经理们最容易“透支”的就是健康。

  ——杰克·韦尔奇

  “商场如战场。”空前惨烈的现代竞争逼得总经理们不得不低头向前,任何一次成功都以损害身体、消耗精力为代价。面对健康和事业,总经理们固有的征服本能往往使其忽略前者,从而产生“不顾健康只求成功”的问题。

  在日本,由于过于紧张的商业竞争和过于强烈的责任感,使日本相当比例的中年男人由于过度劳累而猝死。这一现象需要引起经理们的高度重视。在中国,也有很大一批经理人由于过度消费(特别是饮酒,由于饮酒过度造成偏头痛、胃病、肝硬化等病症的有很多)造成了身体的不良症状。不管哪种原因,一个鲜明的现象就是,总经理们在年轻的时候出现了严重的“健康透支”,当自己年事稍高时,身体就先垮了下来。

  在中关村做IT的李晓强就“喜欢”和自己作对。毕业于北京航空航天大学的他曾经是一个前途无量、潇洒倜傥的才子。但现在呢?刚刚30岁的他已经开始谢顶。他这样形容自己的工作:“一年有11个月扎在办公室开发软件,另一个月基本消耗在各种IT展会和业务洽谈上。”玩命的工作方式使他成为分公司的总经理,但他的身体也同时发出警告。

  李晓强说:“今年我的胃病复发,非常严重,可我没时间住院,主要是丢不下工作。”

  在他看来,生活就是工作,现在要是不玩命,几年后肯定被淘汰。“我只有撑下去,撑到40岁,攒笔钱退休。”孙先生的幻想也是大多数IT业精英人物的梦想。如今,他在中关村里仍像一只永远无法停止转动的陀螺,为了胜出,必须比别的陀螺转得更快。

  日益紧张的生活环境和竞争环境,迫使总经理们为此付出很大的健康代价才能适应生存的需要。总经理背负着公司、家庭两重重任,必须付出更大的努力才行。尤其是在一些与市场联系紧密的行业中,如IT、营销、媒体、房地产、投资、信息等,40岁以下的职业经理人中有90%以上都感慨自己不堪重负。“40岁以前拼命挣钱,40岁以后花钱保命”成为一些职业经理人遵从的至理名言。

  如今,销售额、业务量和年终指标,一切工作都要以清晰的数字作为考核业绩的标准。为了交上一份令股东满意的策划书,为了完成本月的销售任务,总经理们不惜开夜车、放弃双休日甚至节假日,这些好像已经成为他们的“家常便饭”,多数总经理为了这一切,健康也只能当做透支品提前支付了。

  身体是智能的载体,是事业的本钱。对晚年负责,就不应该向晚年的健康透支。任何人都应该把提高自己的体质看做是一种储备,它是一个人的生存和工作的“本金”,是一个家庭的“本金”,绝对不能透支。 总经理的12大商道

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