您可以在百度里搜索“高效能总经理的七步管理法 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　6.强化现场质量保证体系

　　生产现场是影响产品质量“5M要素”的集中点，搞好现场质量管理可以确保生产现场生产出稳定和高质量的产品，使公司增加产量、降低消耗、提高效益。国内外许多公司应用现场质量管理这一方法，取得了稳定和提高产品质量的效果。进行现场质量管理要注意以下几个方面：

　　（1）建立质量指标控制体系

　　从产品技术经济指标到岗位责任制，从统计方法、考核的内容到奖惩制度，都必须体现“质量第一”的思想，建立现场质量责任制。

　　（2）加强生产原料及工序对产品质量的管理

　　对上道工序的来料进行检验、交接、处理过程中，严格把关并对生产工序中的产品进行控制，使之既保证来料质量，又可避免因产品过多而积压大量的资金，影响周转。

　　（3）根据生产现场的实际需要设置管理点

　　依靠操作人员对生产工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制，保证生产工序处于稳定的控制状态。

　　（4）做好生产现场的质量检测工作

　　设置生产工序自检员，制定自检和互检制度，使自己检查与专职检验密切结合起来，把好“第一道工序”的质量关。

　　（5）加强现场信息管理

　　随时掌握生产原料、工序在制品和产品质量以及工作质量的现状，进行质量状况的综合统计分析，找出影响质量的原因，分清责任，提出改进措施，防患于未然。 高效能总经理的七步管理法