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25.日事日毕、日清日高

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  25.日事日毕、日清日高

  日事日毕、日清日高具体地说,有以下两点:

  (1)“事不过夜”,宁可“人等事”,不让“事等人”。

  (2)今天的工作必须今天完成,今天完成的事情必须比昨天有质的提高,明天的目标必须比今天更高才行。

  无论是任何行业,能够做到日事日清、日清日高的公司,才能有好的工作效率。

  在每日工作执行的过程中,海尔全体员工会进行每日自我检核,而负责管理的部门也会定期及不定期地进行重复检核,“个人日清”要求员工对自己的工作品质进行要求,“组织日清”则是一种稽核制度,这两者交错形成海尔的“日清日高”控制网络,从而消除公司内部的流程死角,避免问题的持续累积,以确保公司策略的彻底实践。

  为了做好“日清日高”管理,海尔设计了日清栏、3E卡和现场管理日清表三种窗体,来达到每日工作的有效控制和纠察。借以找出发生问题的原因,决定对策及负责人,提高目标管理的可控范围。 高效能总经理的七步管理法

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