您可以在百度里搜索“高效能总经理的七步管理法 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　25.日事日毕、日清日高

　　日事日毕、日清日高具体地说，有以下两点：

　　（1）“事不过夜”，宁可“人等事”，不让“事等人”。

　　（2）今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。

　　无论是任何行业，能够做到日事日清、日清日高的公司，才能有好的工作效率。

　　在每日工作执行的过程中，海尔全体员工会进行每日自我检核，而负责管理的部门也会定期及不定期地进行重复检核，“个人日清”要求员工对自己的工作品质进行要求，“组织日清”则是一种稽核制度，这两者交错形成海尔的“日清日高”控制网络，从而消除公司内部的流程死角，避免问题的持续累积，以确保公司策略的彻底实践。

　　为了做好“日清日高”管理，海尔设计了日清栏、3E卡和现场管理日清表三种窗体，来达到每日工作的有效控制和纠察。借以找出发生问题的原因，决定对策及负责人，提高目标管理的可控范围。 高效能总经理的七步管理法