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　　8.制定完整的财务制度

　　公司在选定好财务总监、会计、出纳等财务人员之后，就要制定一套完整的财务制度来管理、监督和发挥财务部门的作用。

　　（1）建立账目制度

　　为了公司的管理和评估之便，保证公司健康有序地运行，必须建立账目制度。应该从哪些账目着手呢？下面各项是每个公司共有的账目：

　　①盈亏统计表。

　　②决策表。

　　③现金流转表。

　　④预算表。

　　⑤销售额表。

　　⑥成本和价格分析表。

　　（2）建立财务报告制度

　　财务报告的目的是对商务的“健康状况”做定期检查，包括盈亏统计、决算表、基金来源和基金用途。财务报告通常是给外界如银行、股东、投资者和关键的供货商提供的，所以每份报告都必须做得精确细致。

　　（3）建立短期财务报告制度

　　短期报告是快速、及时的报告，它有助于做出管理决策。短期报告是给公司总经理及时信息的内部报告。短期报告涉及许多重要的变量，包括：

　　①日销售额。

　　②银行的现金数额和你账本上现金数额的对比。

　　③产量的增长。

　　④库存水平。

　　不管是什么项目，如果需要尽快得到信息，总经理都应该安排公司人员做定期的短期报告。 高效能总经理的七步管理法