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　　7.建立完善的财务机构

　　为了公司今后的发展，总经理必须建立起一个精明的财务机构。

　　在建立财务机构时，要遵循以下两个原则：

　　（1）必须赋予财务部门较大的权力

　　财务部门必须具有相当大的职权，是一个独立运作的部门。在国内外许多大公司中，财务总监的排名都仅次于董事长、总裁。财务部门有较大权力，它的工作就不会受其他部门干扰，它才能发挥独立的审计职能，其他各部门的工作绩效才能由财务部门来评价，受财务部门的监督和检验。

　　（2）必须注意保持财务部门与其他生产、经营部门联系的顺畅性

　　财务部门不能脱离其他各部门而独立存在，财务工作所需的各种经济数据完全来自于采购、制造、销售和劳动人事等部门的经济活动。因此，财务部门要能经常地反映这些部门业务活动的发生额。

　　一般说来，公司的财务部门可分为会计和出纳两个模块。会计负责会计部门：成本核算、财务会计、内部审计、税务方面和一些通常的会计数据处理。出纳主要监管资金的流动，包括资金的获取、监管和支出。 高效能总经理的七步管理法