7.建立完善的财务机构
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7.建立完善的财务机构
为了公司今后的发展,总经理必须建立起一个精明的财务机构。
在建立财务机构时,要遵循以下两个原则:
(1)必须赋予财务部门较大的权力
财务部门必须具有相当大的职权,是一个独立运作的部门。在国内外许多大公司中,财务总监的排名都仅次于董事长、总裁。财务部门有较大权力,它的工作就不会受其他部门干扰,它才能发挥独立的审计职能,其他各部门的工作绩效才能由财务部门来评价,受财务部门的监督和检验。
(2)必须注意保持财务部门与其他生产、经营部门联系的顺畅性
财务部门不能脱离其他各部门而独立存在,财务工作所需的各种经济数据完全来自于采购、制造、销售和劳动人事等部门的经济活动。因此,财务部门要能经常地反映这些部门业务活动的发生额。
一般说来,公司的财务部门可分为会计和出纳两个模块。会计负责会计部门:成本核算、财务会计、内部审计、税务方面和一些通常的会计数据处理。出纳主要监管资金的流动,包括资金的获取、监管和支出。 高效能总经理的七步管理法