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　　18.品牌组合成功之路

　　品牌组合策略就是公司根据其经营目标、公司的实力及市场的需求，对品牌组合的广度、深度及关联性进行有机组合的决策，即确定公司所生产的产品系列的宽度、产品系列的深度、产品系列间的关联程度。

　　公司品牌组合的广度、深度、关联性受多方面条件的制约，主要有以下四个方面：

　　（1）受资源条件的限制

　　一个公司所拥有的资源总是有限的，而开发新的资源通常会受到很多条件的限制和影响，因此，生产经营的产品，必须有其所需要的各种资源作为保证，即资源数量充足，质量符合要求，价格合理。

　　（2）受公司自身条件的限制

　　公司的厂房、设备、技术工艺、人员、财力等众多的条件都影响和制约着公司品牌组合的广度、深度和关联性。

　　（3）受市场需求条件的限制

　　公司只能按照市场的需求开发、研制、生产和经营具有发展前景的产品系列。

　　（4）受竞争对手的限制

　　同一种产品可能会有许多公司开发、研制和生产经营，公司之间互为竞争对手，谁的实力强，谁就可以占有更大的市场，条件差的可能无力打入市场。 高效能总经理的七步管理法