25.说服对方的三个技巧
您可以在百度里搜索“高效能总经理的七步管理法 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节!
25.说服对方的三个技巧
在买卖双方各有自己利益的前提下,谈判双方意见相左、互相猜疑,影响谈判达成协议,这是常见的事。要使谈判获得成功,就要说服对方,要么是你赞成我的意见,要么是我赞成你的观点。把这件工作做好,其要领有如下几点:
(1)强调共同利益
维护自己本公司的利益乃是谈判代表的职责,无可非议。找到共同的利益所在,说服工作也就找到了根据。
(2)听取对方意见要谦虚
假若对方的意见是针对你的产品或服务的缺点,这就不要多解释,并切实地改进这些缺点。用虚心的态度,无声的说服力量,使对方最终同意你的观点,并在合同上签字。
(3)随机应变的说服技巧
谈判中常有许多容易说服对方达成协议的因素,所以要使用说服技巧,帮助谈判者取得成功。主要做法如下:
①在谈判开始前,选择容易统一观点的问题进行谈判,达成协议。
②如果有两个信息传给对方,应该先传递能引起对方好奇和兴趣的信息,这个信息不能带有威胁性,否则对方就不能接受了。
③伺机传递信息给对方,影响对方的观点,进而影响谈判的结果。
④若能巧妙地把已解决和未解决的问题连接在一起讨论,较有希望说服对方,达成协议。
⑤强调彼此双方处境相同,比强调双方彼此处境相异更能说服对方,消除意见分歧。
⑥说明一个问题的两面,比仅仅说出一面更能说服对方。
⑦探索对方的期望,并把你方的期望传递过去,就有希望使认识一致。
⑧重复地说明一个消息,让对方完整而深入地了解,容易为对方所接受。 高效能总经理的七步管理法