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　　11.花钱有道

　　——小公司应制定严密的资金使用流程

　　公司在选定好财务总监、财务经理、会计、出纳等财务人员之后。就要制定一整套完整的财务制度来管理、监督和发挥财务部门的作用。

　　——戈登·摩尔（英特尔公司的创始人之一）

　　“借钱难，用钱更难”。公司要用好钱就要“把钱花在点子上”。这就要求小公司的经营者在运用资金时，随时注意根据各种资金的性质、结构和营运的需要，合理分配，使之能周转如流，避免风险，达到盈利的目的。

　　资金运用是事关公司存亡的十分重要的问题。

　　比如，公司在进行项目投资时，募集资金的支付须严格按照公司资金管理制度，履行使用审批手续。凡涉及每笔募集资金的支出，均应由公司有关部门提出资金使用计划，经主管经理签字后，报公司财务部门审核，再由财务总监及总裁签字批准后办理付款手续。

　　小公司与大公司非常重要的区别就在于财务制度是否规范化上，原始积累时期的公司往往体现出“一言堂”的组织形式，在财务上，管理者往往公私不分。当公司面临管理升级的问题时，必然要进行产权分割，如何保护其他股东的利益将决定公司升级的目的是否能很好地实现。建立规范透明（指对企业的股东）的财务制度，制定严密的资金使用流程，将体现出公司管理升级的决心。 卓越小公司的成功商道