您可以在百度里搜索“卓越小公司的成功商道 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　10.做个有头脑的人

　　——小公司经营者要强化财务意识

　　我们是通过当期财务报表信息（即净利润的好坏消息）来预测未来盈利能力，并以此一步步地阐述决策的过程。然后，再通过盈利能力进一步预测未来投资收益，以达到投资者的最终目的。

　　——诺兰·布什内尔（Atari创始人、电子游戏机之父）

　　财务管理在企业管理中是最关键、最专业的管理之一，贯穿企业管理（计划体系、目标管理体系和预算体系等）过程，也是企业运营管理最核心的管理之一。

　　有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。

　　①掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题，增进与财务部门沟通的能力和学习如何管理财务人员。

　　②比较从财务报表的角度出发和从管理者自身管理需要的角度出发的财务管理差异，了解财务人员核算的数据与非财务人员核算的数据不一样的原因。

　　③掌握全面预算原理，包括针对质量管理方面的质量成本预算。

　　④学习制定有效的成本预算计划，改善成本管理的工作质量，加强成本的精细化管理。

　　⑤了解三张财务报表之间的关系，通过对财务报表的查看找到目前企业存在的优势、劣势、机遇和威胁，理解数字背后的真实含义以及相互的关系。

　　⑥学会快速找出报表中存在的问题；建立起清晰的成本控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率。

　　⑦学会使用预算等财务管理工具，加强内部管理；运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。

　　⑧了解部门费用分摊对部门业绩的影响，加强对各责任中心的绩效管理。

　　⑨学习资本运作的案例。

　　在今天激烈的商战中，如果要稳占上风，所有的小公司经理们都应对财务工具、目标及功能有一个基本了解。很多非财务经理在学习财务知识的时候，往往抱怨会计的基础知识晦涩难懂；其实对于会计的基础知识重在理解，而不在于死记硬背。这些基础知识体现在实际业务的方方面面，如果把这些看似晦涩的基本知识和以后的具体会计业务结合起来学习，你很快就能成为财务方面的准专家，并为自己的部门工作创造一个崭新的局面！ 卓越小公司的成功商道