您可以在百度里搜索“卓越小公司的成功商道 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　6.盲目扩大非强盛之道

　　——小公司应理性追求规模上的扩大

　　尽管公司规模是重要的竞争力，但不能一味追求做大，而忽略了经营的根本目的：讲究利润和规模效益。如果没有效益，公司规模再大，总有一天会运转不下去。

　　——张文中（物美集团董事长）

　　扩大产业规模是公司快速发展的一条“战略高速公路”，小公司面对成长诱惑时，往往会对变大追求不息。但是，小公司与大公司不同，规模增加并不一定能给小公司带来什么好处。

　　有一家小餐馆只有二十多平方米，但是它的菜很有特色，环境也很别致，所以每天从中午到晚上都有排队等候就餐的顾客。后来，这家老板看到生意红火，决定扩大规模，一下就把营业面积增加到150平方米。原以为这样生意会更好，结果恰恰相反，前来用餐的只有零零星星的几个顾客。不久，这家餐馆就关门了。

　　同样的情况也发生在一些规模较小的服装店、饰物店。本来，这些小公司、小店铺凭借特色经营建立了自己的优势，结果为了追求规模效益大肆扩张，反而失去了多年积攒起来的优势和特色，最终事与愿违。这说明，扩大规模未必能增加利润，“规模”与“效益”并非简单的正比关系。

　　近年来，国内零售行业盛行“规模效益”论，许多公司片面追求规模扩张，但是经济效益却并不如意。普尔斯马特等公司的倒闭，再次向经营者敲响了警钟：盲目扩大规模未必增加利润，甚至还会吞下自己酿造的苦果。

　　对此，苏果CEO马嘉木梁也表达了类似的看法，他说：“对相当多的国内超市来说，‘多子未必多福’。虽然对于超大型商业企业，可以通过‘海量采购’来摊薄单件商品的采购成本，但对于一般的超市类商业企业，其向单一厂家采购的金额并不大，因此采购的规模效应不明显。尤为值得注意的是，当商业企业扩张过快时，企业将面临新的成本，如并购以后，企业文化、管理团队整合所需的管理成本。这些成本过大，企业也会出现‘规模不经济’。”

　　三星电子首席执行官尹钟龙说：“公司规模越大，遇到的困难越大，所以要重视‘以质为中心’的经营战略。如果是库存大、债券规模也大的话，以规模效应求增长，就会产生很大的问题，因为要引进大量的贷款。”三星这一“新经营”理念从一个侧面反映出公司领导人对规模效益的审慎态度。

　　总之，“规模”与“利润”的关系不是同步发生的，扩大公司规模未必会增加利润。小公司规模的扩大与否要取决于自身资源是否能与内外界环境的变化取得协调，还应对规模与效益之间的辩证关系有所把握。一些卓越的小公司的成功之处就是精于做强，而非盲目做大。

　　另外，小公司在做大的过程中要有效防范经营风险，应做到以下几点：

　　①对公司实力和经营者的能力以及外部市场环境作出正确的科学的估价，获取能否“做大”的主客观方面的结论。

　　②切忌急功近利，被眼前利益牵着鼻子走，注意积蓄力量，做好扩张或高速发展的准备。

　　③在并购其他公司时，应该从定性和定量两个方面权衡利弊得失。

　　④在投入一种扩张行动之前，必须仔细规划总的方针和策略。

　　⑤还要充分注意计划的实施和专有技术以及其他方面的细节。 卓越小公司的成功商道