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　　15.用科技练就肌肉

　　——技术决定小公司的命运

　　你自己不必成为一名技术专家，但是你必须了解技术将使某些企业和过程发生根本变化，你必须了解那对于你的企业意味着什么。

　　——弗雷德·史密斯（联邦快递公司创始人、董事长兼CEO）

　　进入21世纪，互联网作为一种新的信息传播工具，越来越受世界市场瞩目。2005年，百度在纳斯达克成功上市，不但掀起了中国互联网产业的一个高潮，还让国人认识到了百度总裁李彦宏的风光。这个年轻的创业者专注做事，先把公司做强，而后赢得了投资者的追捧，给人们指引了获得成功的一种方向。

　　2000年，李彦宏第一次融资120万美元。这笔钱本来是百度半年运转的费用，但是李彦宏坚持把它作为一年的计划资金。很幸运，这一选择帮助他顺利度过了不久来临的网络寒冬。

　　2001年9月，百度借助第一次互联网热潮获得了1000万美元的风险投资。2002年初，公司从北大资源宾馆搬到北京市北四环中路的一幢普通写字楼内。尽管手中有了充裕的资金，完全可以“借机”改善一下办公条件，但是李彦宏还是租用了上一家公司留下来的办公用品，而把资金用到了技术研发上。

　　李彦宏说过：“搜索引擎最关键的是技术。”他说，对于搜索引擎来讲最关键就是用户体验，一个网民来这里找东西，是否能够迅速、准确地找到他要找的东西，这是本质的问题。哪一个搜索引擎做得好，网民就会用哪一个搜索引擎，形成一定的用户群之后，口碑比任何的市场宣传效果都来得快，而且效果更加明显。所以只有把技术做好，才能成为受欢迎的搜索引擎。

　　重视搜索引擎技术研发，并在技术设计上替用户着想，极大地提升了百度产品的竞争力。“用最简单直接的方式表达自己想要传递的信息”，这是李彦宏的价值观，也使得百度只有4kB的首页，在细微之处抓住了人心。功夫不负有心人，百度成立半年内狂扫国内门户网站，占领了国内搜索引擎80%的市场。

　　强大的技术力量奠定了百度在国内搜索引擎市场的地位，而过硬的商战策略则创造了百度决胜千里的辉煌业绩。当世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购，要么推迟上市时，百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条——自信心定律推出了竞价排名，从而开创了真正属于互联网的收费模式，使百度找到了自己的出路。此后，百度一路发展壮大。

　　2008年，新加入百度董事会的独立董事、索尼公司前董事长出井伸之先生表示：“我相信在这个时代，百度是更能代表亚洲的公司。”百度的成功告诉我们，“只有先做强，才会真正做大”。把公司做强，提升产品和服务的竞争力，就能赢得投资者和消费者的青睐，因为好东西大家都会喜欢。

　　先做强，后做大，这是被无数商业实践反复证明的一个真理。强是基础，强是目的，没有强就做不了大，做大的最终目的也是为了做强。小公司做强的前提就是要有过硬的技术后盾，这样才能让你来选择市场，而不是市场来选择你。中国著名的小公司大多数集中在高科技产业，这也正说明了小公司对于技术的依存而带来的必然的强大。 卓越小公司的成功商道