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　　4.别让人偷了自己的枪

　　——加强专利管理对小公司至关重要

　　我们是蚂蚁要跟大象斗？那也要斗一斗。我们相信中国的专利制度，相信法律，更相信我们手中的专利。

　　——邓国顺（朗科总裁）

　　在现代市场经济中，借助专利保护开发技术、文化等方面的创造活动，已经成为许多公司的核心业务，并有效提升了公司的核心竞争力。比如，美国迪斯尼公司的米老鼠、唐老鸭等卡通形象衍生出众多商品，为公司带来了滚滚财源；又如，微软开创的WINDOWS操作系统成为电脑视窗领域的核心软件，也给公司创造了巨额财富。

　　这些以创意为核心，以专利管理为基础的公司，是新时代商业竞争条件下的产物。它们不消耗过多的能源、不占用更多的耕地，甚至不需要雇佣更多的员工，却创造了传统产业无法企及的财富。在这些公司里，创意基础上的专利管理是公司的核心竞争力。

　　小公司的经理人要认识到，专利管理是现代公司实施管理的重要手段之一，它利用法制保护文化、科研人员的创造发明成果。现在，越来越多的公司重视科技研究和产品开发工作。在广大科技人员的积极努力下，发明创造成果不断涌现，硕果累累。为了保护和鼓励人们积极开展科研，不断取得发明创造成果和正确使用、转让专利产品与技术，小公司应重视做好专利管理工作。这是保证不断提高公司科技水平，开发新产品、新技术并取得较大经济效益的重要环节。

　　（1）专利管理的任务

　　①经理人要经常深入科研实际，和科研人员保持密切联系，注意解决科研中出现的问题并及时发现发明创造的新成果。

　　②对新的发明创造要尽早申办专利，以取得合法专利权。

　　③在注意不侵犯他人专利权的同时，要防止第三者侵犯本单位科技人员的专利权。

　　（2）公司专利管理的内容

　　①收集专利技术情报。积极收集本单位科技人员所需要的专利文献和各种有关新的科技信息动态，尽可能多地掌握现代科技水平和发展趋势。

　　②组织并参与课题的选择与评价。

　　③保护本公司的专利权。对本公司已经获得专利权的科研成果，要采取有效的保护措施。如果预测到未来某个国家可能应用本产品或其制造技术，就要及时在这个国家提出专利申请，以便扩大保护地盘。为了使本公司的专利权不受侵犯，还应不断地开发和更新技术，以形成专利群。

　　专利战略具有形成商家持续竞争优势的功能，因此小公司要构建良好的专利调查战略、专利申请战略、技术创新专利战略以支持公司的专利整体战略。只有构建好专利战略，才能保证商家持续竞争优势的维持。

　　近年来，创意经济迅速兴起，各个国家和地区都在大力发展这种新经济形式。创意经济的发展，有一个重要前提，那就是对知识产权的保护和重视。为此，加强专利管理就显得非常必要。小公司经理人要有专利管理的意识，既要善于在内部加强商业管理，也要懂得用法律保护公司的创意，使公司的发展具备应有的竞争力。

　　小公司经营者要知道的是，专利可能成为自己的秘密武器，也可能被对手偷去成为对手的利器，所以，专利的申请与保护在产品生产过程中应处于首要位置。这样才能不受制于人，甚至受制于己。 卓越小公司的成功商道