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　　5.谁更有责任心，谁就更胜一筹

　　——施正荣与尚德电力的绿色发展

　　戴尔公司成功的重要原因就在于强烈的责任心，为客户量身定做产品，高质量的服务，及时的技术支持，准确无误的操作及最新的技术。

　　——迈克·戴尔（美国戴尔公司创始人、董事会主席兼CEO）

　　在竞争激烈的商战中，除了对手和自己外，社会环境也往往会使胜负的天平发生变化。而对社会的责任心往往会成为自己获胜的砝码。

　　今天，环保、节能、气候变化等已经与每个公司存在着千丝万缕的联系。显然，推动新能源行业发展、改善人类生存环境、致力于环保公益事业，无疑能给小公司发展提供广阔的舞台。

　　在“2007绿色中国年度人物”评选中，无锡尚德电力控股有限公司创始人施正荣榜上有名。回顾无锡尚德公司和施正荣本人的成长历程，我们可以看到强调公司责任的巨大价值，以及由此带来的丰厚回报。

　　1992年，施正荣在澳大利亚新南威尔士大学获得太阳能科学博士学位，并留校任太阳能研究中心研究员。后来，他毅然回国创业，把人生的新起点定在了无锡。

　　从公司成立那天起，施正荣就致力于太阳能的开发和利用。为此，他把科技创新人才作为公司的第一战略资源，建立了具有世界一流研发水平的光伏技术研发中心，聚集了全球一半以上的顶级华人光伏科学家。凭借卓越的性能，尚德公司的光伏产品成为中国第一个获得TUV、IEC、CE和UL等国际质量认证的高科技产品。

　　更重要的是，尚德公司以“为地球、为未来充电，让绿色永绕人间”为使命，制订了全球化发展战略。这种社会责任既顺应了时代发展潮流，也让尚德公司拥有了广阔的发展前景。可以想见，当公司的发展目标契合时代主题的时候，它的成长空间是多么巨大。

　　施正荣说过一句话：“作为一个公司，勇于承担保护环境的历史重任，就是承担最大的社会责任。”这种有责任感的公司无疑会赢得时代的眷顾。我们看到，尚德公司从800万美元起步，仅用了短短5年时间，就迅速成长为产能300兆瓦、销售逾50亿元的中国最大、世界排名前三的太阳能光伏制造公司。

　　从中可以看到，小公司的公司经营强调发展和成功，把经营目标与社会发展趋势结合起来，就能显示出更强大的生命力，受到政府、公众、股东的追捧。这样的公司，才是真正有前景、有竞争力的强势公司。

　　公司与自然环境、社会环境的关系，正如公司与社会成员之间的关系一样，也是权利与责任的关系。小公司的经理人不但要专注于提升公司的经营水平，还要眼睛向外，把公司的发展放到大环境下审视。有一种观点认为，“公司竞争力”可以划分为三个层次：

　　①自然竞争力——是指在劳动密集型的产业范围内，经理人对短期商机具有很强的嗅觉，有能力迅速出击。这种竞争力可以赚钱，但是单位利润率很低，并且盈利情况很不稳定，难以走出“方向迷失”、“人才匮乏”、“打工的命”这三大窠臼。

　　②经营竞争力——是指在一定时期内以提升效率和执行力为目标的管理改善。它和公司文化、战略、竞争领域、组织结构、职能匹配、员工培训与素质提高，有密切联系。一般来说，公司通过变革管理都能有效提升经营竞争力。

　　③核心竞争力——是指微软、IBM、索尼、英特尔、GE等公司拥有的那种独一无二的竞争能力。它始终坚持以创造客户价值为中心，并在这个前提下进行组织的系统变革，特别是建立公司机制平台，划时代地进行市场竞争结构分析和决策。

　　竞争力的提升从本质上说就是企业适应了社会环境的发展要求从而增加了自身的分量，小公司的经营者一定要有一份对社会负责的领导心态，这样才能利于自己把握经营尺度，带领公司走在行业前端，用社会环境推动自身的发展。 卓越小公司的成功商道