您可以在百度里搜索“卓越小公司的成功商道 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　3.追求执著目标，明确文化发展方向

　　——陶永生与“精亚”的执著

　　任何一个企业为了生存和获得成功，就必须拥有一套固定的理念作为制定决策和采取措施的行动前提。

　　——小托马斯·沃森（美国IBM公司总裁）

　　从十几个人、5万元资产起家的乡办小厂到目前拥有1000多名员工、两亿多元资产的集团公司；从生产玻璃钢落水管等一些简单空调构件起步到今天能生产集多项专利于一身的纺织空调除尘设备；从产品研发到空气工程产业的项目咨询、系统设计、工程承包等全方位服务，江苏江阴精亚集团走过了一条不同寻常的多元化发展之路。谈及成功的奥秘，集团董事长陶永生谦虚地说：“成功还谈不上，仅仅是取得一点成绩。一个人或者一家企业，无论是做人、做事、做产品一定要认真，要精益求精，好了还要更好，这样机遇就可能垂青于你，成功也可能离你越来越近。”这也正是精亚对于做精的执著追求。

　　中国企业存在着“短命”的普遍现象，许多红极一时的企业，各领风骚三五年，你方唱罢我登场，既像流星一样陨落，又如昙花一现。企业活下去究竟靠什么？许多经济管理学家给出的答案是靠核心竞争力。纵观世界名牌企业的建立和发展，一半靠科技，一半靠文化。科技和文化是可以公开的，但企业的核心文化是不易模仿、不易移植的，这就是企业的核心竞争力。从一定意义上说，企业经营的就是文化。

　　在精亚集团，企业文化被陶永生概括为三大类：物质文化、制度文化和精神文化，其核心是企业全体成员共同拥有的价值观、理想和追求。精亚自创建以来，领导层就有很强的创业意识、竞争意识和发展意识，对取得的成绩永不满足，一直保持着很强的危机感，一直用更高的标准要求自己。他们十分重视企业的发展战略研究，除了每年的年度计划外，先后制定了三个《五年发展规划》和一个《十年发展战略》。随着企业的不断发展，精亚的企业文化理念也在不断完善和升华。他们着力培育“精益求精，开拓创新”的企业精神，要求每一位员工追求无止境，无论做人、做事都要精益求精，力求更好。开拓创新，就是要解放思想，不因循守旧，一直保持着创新意识，在技术、产品、管理、体制、思想观念等方面勇于创新。他们树立了“服务——以人为本”的价值观。这个“人”字既代表客户，又代表员工，也就是以客户为本，以员工为本；倡导“超越自我，变革进取”的经营哲学。就精亚而言，最可怕的不是竞争对手，而是企业自身，怎样战胜自己才是最难的。不变则僵，不进则退，尤其是企业取得成功后，更要冲破因成功带来的惰性思维模式，防止故步自封。

　　一个人才能带来一个兴盛的企业。陶永生把精亚定位为知本型企业，确立了“人才是企业的最大财富”的观念。他认为在这样的企业中，人的知识、经验、热情、创造力是非常关键的，同时企业也必须积极营造良好的氛围和企业文化，以便最大限度地激发员工的创造力和工作热情。

　　对于人才，陶永生还有一段名言：“要建成地方一流的企业，就必须拥有地方一流的人才；要建成全国一流的企业，就必须拥有全国一流的人才；要建成世界一流的企业，就必须拥有世界一流的人才。”平心而论，如果仅从加工能力等硬件上与国内大型机械制造厂家相比，精亚并不是最先进的，但他们重视的是企业人才的引进、培育和使用。精亚有一支精益求精、开拓创新的高素质员工队伍，用自己的智慧和勤劳，恪守对用户的质量与服务承诺，这正是精亚驾驭市场的真正法宝。

　　企业文化存在于每一个企业之中，企业从一开始设立，无论是小企业和大企业，就有了文化；小企业文化建设问题的关键点倒不在于文化的有无，而是文化是否成熟。“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的，而应该从小企业就开始建设。像精亚这样卓越的小公司，通过多年的执著追求，最终探索出了一条企业发展的正确路线，积淀起了优越的企业文化，并最终以文化带动产业发展，使公司利于不败之地。 卓越小公司的成功商道