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　　4.特色文化是小公司发展的原动力

　　——默克公司的文化组成

　　默克公司的员工必须对本地文化保持敏感，因为你永远都无法知道将出现怎样的情况。

　　——乔治·默克（美国默克制药公司创始人）

　　默克公司的文化组成可以说是小公司文化组成的典范。

　　①坚守信念，不断进取。默克公司《内部管理方针》提出：“我们做的是保存和改善生命的事业，所有的行动，都必须以能否圆满实现这个目标为衡量标准。”在长盛不衰的百年公司发展过程中，唯一不变的是公司的核心价值观。这些公司几乎都虔诚地保存核心理念，且不随时代的变化而改变。

　　②追求一组目标，是务实的理想主义者。利润是公司生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段。利润不是目的，而只是追求的目标之一，而且不是首要目标。

　　③出自群体的内心。确立理念的关键不在于这一理念是否“正确”、“让人喜爱”，而在于是否出自群体的内心。不在乎外人看法，只适合于认同理念的人；不容忍一切不符合核心理念的人事。

　　④注重行为与理念的一致。采取各种方式使理念贯彻组织上下并超越任何个别领导人。彻底灌输、谨慎选择高管、战略配合。

　　⑤在实践中不断发展，历经磨难。通过实验、尝试与错误，保留有效部分，放弃无效的东西。

　　⑥注重超越自我，不断自问“如何通过自我改进，使明天做得比今天更好？”自我要求极为严格，不断改善是它们制度化的习惯，是一种有纪律的生活方式。

　　世界上绝对没有任何一种适用于所有公司的文化，别人的东西再好，也不能照搬，而只能“嫁接”，即与其精神核心之“根”有机地结合起来，形成一个整体。不然的话，最多只能像一束“插花”，虽美艳而无根本，是不可能真正具有生命力的。 卓越小公司的成功商道