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　　8.目不转睛盯紧鱼漂

　　——专注经营可使小公司受益长远

　　专业不是职业，职业人士更不同于专家，细微的差别，便是企业及个人在21世纪成败的关键。要想独霸世界舞台、锻造他人无法超越的核心竞争力，必须依赖专业精神与技能。

　　——大前研一（日本战略之父）

　　小公司在发展过程中，总是有一股渴望长大的冲动。为了早日实现这一梦想，许多公司经理人会不自觉地采取多元化经营，或者对自己的业务不够专注，变得非常焦虑。

　　俗话说，一招鲜吃遍天。一个公司只有在某个行业的某一领域具备强大的竞争力，能够领先对手，才算真正做强，才能获取更多的利润。在某一领域具备竞争优势，其实就是具备专业的能力、视野，而非求“大”、求“全”。以网站为例，国外的网站喜欢做小，feedburner、美味书签等网站长期以来都没有什么变化，自始至终都是那个简单的应用。结果，这种专业的网站成为Google、雅虎、微软、亚马逊等大公司哄抢的对象。原因何在？就是因为这些专业的小公司更有竞争力。

　　小公司在发展过程中，最重要的是用专业的心做专业的事。深圳博士眼镜公司的成功，就是最好的证明。博士眼镜公司董事长刘晓从一家30平方米的小店开始做起，多年来专注一行，使博士眼镜成为行业中的知名品牌，为后来者树立了榜样。

　　在十多年的成长过程中，刘晓始终把精力放在一处，只经营博士眼镜品牌，并把它作为自己的终身事业。随着公司的壮大，刘晓遇到过不少投资机会，但是他一心一意做好博士品牌，丝毫不受诱惑的影响。刘晓的信念是：用专业的心做专业的事，要做就做最好的，不求最快，但求最好、最强，创百年老店，让企业活着、活得好，还要活得长。在深圳，“配眼镜，找博士”这句话已经成了当地人的生活经验之一。

　　美国沃尔玛公司以专业的心做销售，成为跨国公司的杰出代表。沃尔玛前任总裁大卫·格拉斯曾说：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。”

　　灵活高效的物流配送系统，是沃尔玛独一无二的竞争优势，使公司实现了最大销售量、保证了低成本存货周转。沃尔玛对物流管理的要求，是以优质和高效的工作程序将商品统一采购后，迅速运送到各个营运单位，及时地将商品陈列在货架上，并且以相对低廉的价格提供给顾客。沃尔玛高效率的物流过程具有以下几个环节：首先由采购员与供货商洽谈商品采购，通过资料输入发出订单→供应商按订单将商品统一发送到沃尔玛就近的配送中心→配送中心经过处理之后由卡车运去各个分店，摆放在商店内让顾客购买→商店通过电脑系统向总部提出补货要求。

　　由此可见，只有用专业的心做专业的事，才能把工作做到位，建立自己的竞争优势，在商业世界中纵横捭阖。 卓越小公司的成功商道