您可以在百度里搜索“卓越小公司的成功商道 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　3.将行远处勿忘地图

　　——战略管理可助小公司走得更远

　　如果没有做到第一，就要通过战略找到合适的方式成为第一。

　　——杰克·韦尔奇（美国通用电气公司董事长兼CEO）

　　当小公司的经营者进入一定程度上的规模经营时，他们对今后的发展方向就可能会产生忧虑、怀疑甚至不知所措。主要表现是：

　　①没有坚定的目标方向感。

　　②对进入的行业缺乏信心，怀疑自己进错了行业。

　　③这山望着那山高，开始盲目多元化。

　　④满足现状，看不到潜在的危机。

　　⑤小富即安，随波逐流，得过且过。

　　其实，小公司发展到这一阶段，没有明确的方向和目标是很危险的。它就像漂浮在汪洋大海的一叶小舟，因为没有方向和动力而终将被大海吞没；它又像一个没有方向盘的汽车，尽管动力十足，但横冲直撞之后难逃四处碰壁的厄运。

　　这就要求小公司经营者拓宽思路，尝试进行战略管理。

　　①战略指的是以小公司未来发展为基点，为寻求和维持持久竞争优势而作出的全局性、长期性、前瞻性和相对稳定性的筹划和谋略。战略是小公司的定位选择，解决了战略问题，也就解决了“我是谁”、“我现在在哪里”、“我要往哪里去”的小公司发展方向问题。

　　②从业务管理向战略管理转变，不能只埋头拉车不抬头看路。要从机会思考向战略思考转变，不能迷恋和期待某次机会的得失，而应注重长远发展的成功。

　　③重新审视自己所处的行业环境和发展趋势，看看本行业是朝阳产业还是夕阳产业，是限制性产业还是非限制性产业，是完全竞争、不完全竞争还是寡头垄断。

　　④找出自己与竞争对手的比较优势和劣势，在环境变化的威胁与不确定性中发现并抓住成功的机会。

　　⑤一经确定便不能朝令夕改，但必须注意战略的适应性和灵活性，防止战略捆住自己的手脚，扼杀了公司的创新活力。

　　⑥规模过小的公司，可以不制定战略，但至少也应该制定一个3—5年的商业计划。

　　战略管理是形成竞争优势的核心能力，战略执行的核心所在是将战略融入到管理流程当中。战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。 卓越小公司的成功商道