您可以在百度里搜索“300位私营公司创业者的失败教训 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　222.林作礼

　　——家族经营的苦与愁

　　【英雄留名】

　　林作礼

　　【光辉岁月】

　　林作礼的父亲林球于1946年在香港创立了战后第一间电器店泰林，1960年又在香港弥敦道兴建了现在当作总店的六层高大厦，成为泰林电器的主店。从此，泰林的生意蒸蒸日上。

　　林作礼虽然生在这样一个商贾之家，却从小养成了自立的习惯。林作礼排行第八，年纪小所以不用到店里帮忙，但他经常跟着父亲，陪他做设计。后来林作礼在英国留学六年后回港进泰林工作，却因掌权的哥哥不愿与其分权而离家自己创业。在此期间，林作礼当过初级室内设计，后又到新西兰做小食品生意。最终林作礼因为其哥哥中风而被母亲召回泰林接掌大权。

　　【败走麦城】

　　2008年10月，因欠债1亿港元和资金周转不灵，有着62年历史的香港泰林电器突然倒闭，其13间分店中午后全线停业，林作礼不幸成为“林二世”。泰林的倒闭自然有金融危机所带来的压力，但其中更多的内情却是人所共知：林作礼始终身陷家族没完没了的纷争中。

　　【如梦初醒】

　　泰林作为家族企业从始至终都没有形成一套完整的企业文化，致使泰林成为了一个没有精神的“皮囊”。这主要是因为身为核心团队的家族成员没有团结在一起，而是自私自利，各自为派。当林作礼要求每位董事各出资200万拯救岌岌可危的泰林时，自己的哥哥、嫂子和父亲的旧部都置若罔闻，不理不睬。就这样，团队核心失去了向心力，企业文化难以成行，泰林的倒闭就只是时间问题了。

　　私营公司需要有一个坚强的管理核心带领公司走向胜利。在公司文化建设过程中，核心成员的地位不能低估，他们的人格魅力和职业技能对团队能起到传、帮、带的作用，他们是团队文化理念的创立者，支持者以及强力拥护者。无数公司的实践证明：公司如何经营反应团队核心的人品，公司有何风貌反映团队核心的境界，公司如何展现团队的形象，公司有何素质反映团队核心的内质，公司如何生长反映了团队核心的追求，团队核心的文化底蕴大体决定了公司的文化底蕴。

　　很显然，泰林的团队核心是分裂的状态，起到的作用恰恰相反。所以私营公司创业者要尽量避免家族经营的分裂弊病，团结共进，这样公司才能产生文化内涵，也才能增强企业的核心竞争力。

　　【大家点化】

　　创业之初，无法给职工像样的待遇，设备又差，也没有什么得意的技术。在这样一种什么物质条件都不具备的情况下，要让大家一起去拼命地干活，必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。

　　——稻盛和夫

　　IBM公司的致命伤不是竞争对手，而是弥漫在企业各个阶层的自我封闭、妄自尊大和因循守旧的传统企业文化。

　　——路易斯·郭士纳 300位私营公司创业者的失败教训