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　　214.霍尔斯特·坎恩

　　——受制于人的苦恼

　　【英雄留名】

　　霍尔斯特·坎恩

　　【光辉岁月】

　　美国瑞克福尔德集团是一家专门从事海产品贸易的集团企业，公司年产值近两亿美元。霍尔斯特·坎恩是这家公司的创建人之一，他通过自己的努力当上了瑞克福尔德集团的总经理。

　　【败走麦城】

　　但是，身为总经理的霍尔斯特·坎恩却没有什么实际的权利去实施自己的计划，因为他的大多行政命令都被董事会否决了，这和他与董事会成员之间缺乏沟通不无关系。最后，霍尔斯特·坎恩再也受不了这种折磨人似的办事效率，卖掉了自己的股份，离开了自己亲手创立的公司。

　　【如梦初醒】

　　有很多私营公司实行股份制，股东大会常常成为创业者的行政“门槛”。其实，在股东里培养自己的亲信，这样不但能够使自己的权利得到巩固，还能在高效的管理体制下体现自己的领导价值。

　　要培养得力亲信，就必须坚守三大原则。大凡领导选择亲信，喜欢在“同乡”、“同学”、“同宗”、“同门”、“过去老同事”等“同”字辈中选择，结果多半为“同”所害，不能不谨慎处理。其实，选择心腹知己不应拘泥于“同”字辈。如果非要有个“同”字，则应该以“同心”为首要条件。而“同心”则是应在工作中自然培养的。

　　【大家点化】

　　以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。

　　——赫伯·凯莱赫 300位私营公司创业者的失败教训