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　　215.布莱恩特·沃尔特

　　——不计后果的疯狂裁员

　　【英雄留名】

　　布莱恩特·沃尔特

　　【光辉岁月】

　　布莱恩特·沃尔特早年在一家汽车销售公司工作，经过不懈的努力成为这家上市公司的总裁，而且他通过购入股份的方式，成了这家拥有5000名员工公司的最大股东。

　　【败走麦城】

　　汽车销售最容易受到大环境的影响，布莱恩特的公司也在所难免。随着经济危机影响的日益加深。美国各大汽车制造商也自身难保，更何况一个销售公司。在销售业绩持续下滑的时刻，布莱恩特的公司的财务状况出现了前所未有的紧张，股票更是跌得惊人。于是，布莱恩特为了解决财务的困境，宣布裁员，但是令人意想不到的是布莱恩特竟然裁掉了一半人，达到近三千人。这种做法无疑激起了员工们的愤慨，他们罢工停业，最后布莱恩特的公司只得申请破产倒闭。

　　【如梦初醒】

　　减员是许多私营公司创业者在遇到财政困境时首先做出的选择，但裁员也要有方式方法。

　　真的是要裁人，裁谁呢？这板子应该打到谁的头上呢？不同的公司各有高招。杜邦公司留用的是设备维修工和技术人员，因为公司的自动化程度越来越高，总的来说，装配线上的工人得先走一步。这也是自然的，经济一不好，对产品的需求自然也就减少。行政人员也得走，因为他们没有一技之长。

　　如果公司非得裁人不可时，需要掌握以下方法。

　　（1）选择合适的裁人时机。

　　千万不能在还没有找到合适的接替人选时，就将这个人裁掉；贸然裁员，会对工作产生不良影响。

　　（2）要体面地裁人。

　　就像国内将失业称作“下岗”一样，采用委婉的方法让员工意识到自己是单位不再需要的人了。比如，暗示他自己先提出辞职，这样一来他就会感觉到自己不是被裁掉的，而是自己主动提出辞职的。

　　（3）借招聘之机裁人。

　　通过另一个单位来接收此人，而他能不能在那个单位长期工作，则由那个单位根据你介绍的情况和他在那个单位试用期里的表现，由那个单位决定他最后的去留。

　　在裁员的时候，一定要稳住被裁员工的心，不管采取哪种裁员方式，要从始至终让这些员工的心是稳定的。

　　【大家点化】

　　对于每一自愿到我们公司来工作的员工，我都有种感激他们，特别是已经工作了几年的资深员工，我们的公司不断发展做大的原因，除了他们忠诚的工作外，还会有什么呢？我爱每一个员工，绝不会轻易解雇任何人，即使是我们最困难的时候。

　　——托马斯·沃森 300位私营公司创业者的失败教训