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　　260.阿普杜拉·本利得

　　——茫然在危机中

　　【英雄留名】

　　阿普杜拉·本利得

　　【光辉岁月】

　　沙特人阿普杜拉·本利得于1996年在泰国创立了一家专门经营中东各国到泰国线路的旅游公司。由于顾客主要是沙特、阿联酋等富庶国家的游客，所以生意一直不错，年收入可达两千万美元。

　　【败走麦城】

　　到了1997年，亚洲金融危机最先在泰国“登陆”，泰铢迅速贬值，国内物价飞涨。泰国国内的变化在很大程度上影响了中东游客去泰国旅游的兴趣。阿普杜拉不知道如何迅速转型，他的公司自然也难逃厄运，客流稀少，最后只得关门歇业。

　　【如梦初醒】

　　世界上任何危机都蕴含着商机，且危机越重商机越大，这是一条颠扑不破的商业真理。危机常在，而巧渡危机的智能却并不是每个创业者都具有的。作为一个优秀的总经理不但要善于应对危机，化险为夷，还要能在危机中寻求商机，趁“危”夺“机”。

　　20世纪90年代，日本发生了阪神大地震，使该地区几乎陷于瘫痪。当时，国内大多数报刊都对此作了较为详细的报道，但一般人只是看看“热闹”而已，而北京有位叫金萍的人却从中“悟”出了商机。

　　大阪的新日本制铁所已完全停产，至少需半年才能恢复，而该巨型钢铁厂生产出的优质冷轧薄钢板每年向中国出口至少50万吨，在中国市场上甚受欢迎。他预感这场大地震必然影响到日本铁制品向中国出口钢材的份额，于是立即把这个信息和以前掌握的有关数据资料，提供给江苏金坛市一家钢材销售公司。公司经理马上调集人力财力，吃进5千吨优质冷薄钢板，比其他公司抢先一大步。果不其然，一直冷清、频频降价的优质冷薄钢板因货源紧缺，每吨涨了100至400元，该公司一下子赚了近百万元！

　　谁也不希望面对危机、遭遇危机，但灾难的降临是不可避免的。回避不足取，唯一的办法是像上例中的金萍一样，想办法度危机、捕商机。只有这样，才能避免亏损，实现永续经营。

　　【大家点化】

　　危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。

　　——格雷格·不伦尼曼 300位私营公司创业者的失败教训