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　　186.科尔博格

　　——“共同愿景”是笔无形的财富

　　【英雄留名】

　　科尔博格

　　【光辉岁月】

　　克拉维斯、罗伯茨表兄弟于20世纪70年代初一起进入了贝尔斯登的企业金融部。在那里他们遇到了科尔博格。他们能够熟练地利用借贷资金收购一些经营状况良好或者拥有优良资产的公司，以杠杆收购闻名世界。

　　【败走麦城】

　　1983年，KKR收购了3家公司并且准备筹集10亿美元组建一个公司有史以来最大的股权投资基金。而这时候科尔博格开始头痛难忍，检查发现，他的脑部长了一个良性肿瘤，但这一阶段，克拉维斯兄弟甚至很少电话联系科尔博格。当1985年科尔博格重返公司时，他发现这已经不是他当初参与创办的KKR了，1987年，他退出了KKR。

　　【如梦初醒】

　　科尔博格退出KKR的原因，除了他与克拉维斯兄弟的沟通问题外，更主要的还是他们已经没有了共同利益点，也就是愿景不同了。

　　美国著名管理学家皮特尔·琼斯用“共同愿景”来描述团队目标，他指出“共同愿景”是团队中人们所共同持有的意象或景象，它创造出众人一体的感觉，并遍布到团队全面的活动，从而改变组织成员与组织的关系，成为强大的驱动力。

　　“共同的目标与价值观”是一个群体之所以成为一个团队的首要条件。团队成员要清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义。共同的目标与价值观，可以使团队成员有明确的努力方向，容易形成有效的合力；而没有共同目标的群体只能是一群散兵游勇。

　　①“共同愿景”是一种企业文化。

　　②“共同愿景”是团队建设的前提。如果说团队是一个同心圆，那么团队的领导核心就是圆心。富有影响力的领导核心则是团队建设的基本前提。团队的“共同愿景”一般来源于领导者的个人远景。

　　③“共同愿景”是一种游戏规则。明确的游戏规则是团队运行的基本保证。

　　④“共同愿景”形成了团队的战斗力。

　　⑤“共同愿景”是团队的凝聚力。

　　强调团队建设并不意味着要否认个人智能、个人价值。但个人的聪明才智只有与团队的共同目标一致时，其价值才能得到最大体现。没有成功的个人，只有成功的团队。加强团队建设，造就一支有着共同价值观和奋斗目标，具备很强学习能力的职业化优秀团队，这才是私营公司真正的核心竞争力。

　　【大家点化】

　　大公司绝不是一个人所能左右的，不管他的能力有多强。大公司是团队的产物——由高层管理人员组成的团队。

　　——弗雷德·史密斯 300位私营公司创业者的失败教训