您可以在百度里搜索“300位私营公司创业者的失败教训 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　185.格雷格·弗格森

　　——1+1在什么情况下等于2

　　【英雄留名】

　　格雷格·弗格森

　　【光辉岁月】

　　格雷格·弗格森在他的海军飞行员生涯结束后，在一家咨询公司找到了一份工作。由于之前有房地产开发方面的工作背景，很快他就转向了房地产开发这个行业。很偶然的机会，格雷格·弗格森结识了一位开发商，两人一拍即合，合伙创办了帝顿房地产公司。一个资金雄厚，一个青年才俊，两人的合作如虎添翼，建立了良好的办公体制，与投资者和银行建立了良好的关系。

　　【败走麦城】

　　格雷格·弗格森与他的合作者的人生境遇与价值观截然不同，两个人的差异可以很好地互补，从而把事业做大做强，但差异同样也是矛盾的一个爆发点。两人合作不久，又另招了两名合伙人，矛盾也由此很快地显现出来。格雷格·弗格森与合作者们有着不同发展战略思想，然而公司没用按他的正确的战略思想去做，最终在其他几个合作者的决策经历了几次投资失败后，帝顿房地产公司也就四分五裂了。

　　【如梦初醒】

　　格雷格·弗格森与合作者经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观，导致创业团队解散。格雷格·弗格森遇到的情况是非常普遍的，一个典型的例子就是联想的倪光南和柳传志。柳传志是一位有科技背景的企业管理者，而倪光南是一名科学家，他们的分歧在于经营理念的不一致。柳是市场导向，而倪光南是技术导向，这一根本的分歧导致了曾被誉为“中关村最佳拍档”的联想创业组合的分裂。当然，联想创业组合的分裂并不是发生在联想从创业阶段向集体化阶段过渡的时期，而是发生在联想从集体化阶段向规范化阶段过渡的时期。

　　群体性的创业团队是由一些因为私交很好而在一起的伙伴来共同创业，例如朋友、同事、同学、校友、亲戚等，多是由人际关系来寻找共同创业的伙伴，或是由有相似的理念和观点，例如具有相近技术研发背景的人，基于对某一技术的狂热而结合。可以说，在人际上的交集是成为群体性创业团队成员最重要的条件。在这种情况下，团队成员在性格上的差异和处理问题的不同态度就容易被掩盖，有些团队从表面上看，好像大家都在努力工作，但真正全身心投入者只有一到两个人，同时团队内又缺乏真正的沟通，那么该团队实际上并未形成真正的团队，充其量只是几个人力量的加总而已。若团队成员间目标不一致，则造成的结果就是1+1<2了，这种情况必定会导致创业团队的解散。

　　【大家点化】

　　一群人在一起工作，其效果并不像1+1=2那么简单。两个人协力的结合，结果可能3倍甚至5倍于一个人的力量。相反，如果互相不协力，效果可能是0。

　　——康拉德·希尔顿 300位私营公司创业者的失败教训