您可以在百度里搜索“300位私营公司创业者的失败教训 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　152.伊里斯

　　——大环境下的危险前行

　　【英雄留名】

　　伊里斯

　　【光辉岁月】

　　20世纪80 年代末，世界上有100多个国家调整了与矿产勘查开发相关的法律法规和政策，大力改善了矿业投资环境。智利也适应这一趋势，不断完善矿产资源开发环境。以伊里斯家族为代表的众多矿产企业受到了西方跨国矿业公司的青睐。和许多矿业公司一样，伊里斯家族利用本国的资源优势，加大了投入，并在投资中获得了丰厚的回报。

　　【败走麦城】

　　一个国家的经济环境是和政治体制密切相关的。伊里斯的发家史也是国家政治体制的变更史。而伊里斯家族用本国的资源与西方跨国公司合作，在国内遭到很多人的不满和反对，这也给公司造成了不可计算的损失。更危险的是，一旦拉美国家国情动荡，体制再一次变更，伊里斯的“商业生命”必然要戛然而止。

　　【如梦初醒】

　　中国私营公司有些在外国设有分支企业，创业者不能不考虑其中的政治风险情况，那么政治风险有哪些呢？

　　（1）没收、征用补偿化、国有化。

　　这是国际商务中最严重的政治风险。没收是指东道国政府无偿接管外国企业在该国的投资；征用补偿化是指东道国政府以某种补偿形式接管外企在该国的投资；国有化是指东道国政府将外企的所有权收归国有。没收和征用是对企业的财产而言，而国有化是从法律意义上针对企业的所有权而言。国有化涉及的是整个行业而不是某个企业。由于种种原因，东道国一般选择国有化方式干预外国公司。

　　（2）吞食。

　　这是指东道国政府以各种手段迫使外商逐渐丧失企业控制权乃至所有权的过程。吞食不是没收和征用，而是逐渐剥夺外企的经营自由。吞食涉及下述手段：将所有权逐步民族化；提拔大批国民担任企业高级职务；使更多的决策权转向本国人；限制进口组装业务、规定产品更多地在当地生产；为外企设定专门的出口管制等。

　　【大家点化】

　　我们喜欢购买企业。我们不喜欢出售，我们希望与企业终生相伴。

　　——沃伦·巴菲特

　　一个企业不能充分而有效地接受和利用它的机会，是不可能取得大的成就的。

　　——约翰·戴维斯·洛克菲勒 300位私营公司创业者的失败教训