您可以在百度里搜索“300位私营公司创业者的失败教训 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　050.约翰·克莱恩

　　——劣质产品闯大祸

　　【英雄留名】

　　约翰·克莱恩

　　【光辉岁月】

　　克莱恩于1995年创建了一个名叫力克的电子公司，生产电子产品。他的公司经过两年的发展，已经成为当地的知名企业，资产也达到了7000万美元。

　　【败走麦城】

　　克莱恩清醒地认识到电子产品的活力是创新，于是他不断推出新的产品去占据市场份额。但是当他的科研人员告诉他，公司刚刚投放市场不到半年的一种电子产品存在严重的缺陷，并可导致短路甚至引起燃烧的时候，克莱恩并没有在意。其结果可想而知。他的这个缺陷产品导致一家电子商贸城着火，损失惨重。最终克莱恩和他的公司被告上了法庭，而他的力克公司也于一年后倒闭了。

　　【如梦初醒】

　　管理能力是私营公司老总领导公司进行生产、经营等指挥和控制的素质。没有管理能力，只知道“挑灯夜战”的人是难以有所作为的，甚至会葬送公司的前程；相反，较高的管理能力是私营公司应付危机、战胜败局的有力武器。

　　井植岁男是二次世界大战后的日本企业家，他因成功地将三洋电机公司发展成为大公司而扬名国际市场。

　　三洋公司曾经有一批新产品，正准备大量生产的时候，却发生了问题，那就是装置电机部分的支轴断了。这个问题相当严重，弄不好就会使公司所有信誉毁于一旦。

　　井植得知了这一情况后，十分惊讶，但是富有风险管理能力的他并没有惊慌，而是立刻找人调查。结果，意外地发现已经生产的产品中，有一半以上的产品都是可能发生断裂的次品。

　　这时三洋公司在报纸上已大幅度地刊登了新产品的广告，产品上市的日期也近在眼前，却发生了这种致命性的错误。怎么办呢？

　　这些产品大约有1万个，相当于2个月的生产量，这么重大的损失，到底是不负责任地卖出去呢，还是眼光放远些，迅速收回？虽然不顾一切地将产品卖出去，可以获得眼前的利益，将资金暂时稳住，但是这些不良的产品将损伤公司建立的良好形象，以后在市场上，可能就永无立足之地。权衡得失利害，井植毅然决然下令收回所有的产品。

　　果然，井植的做法挽救了三洋公司，产品收回后经过重新改进投放市场，大受消费者的欢迎，假若井植当初不做出收回产品而将其卖出去，三洋公司的产品信誉必定一扫涂地。

　　【大家点化】

　　管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

　　——杰克·韦尔奇 300位私营公司创业者的失败教训