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　　271.黄宏生

　　——远见也能害苦人

　　【英雄留名】

　　黄宏生

　　【光辉岁月】

　　1977年，黄宏生成为中国恢复高考后的第一批大学生，考入华南理工大学无线电系。

　　1982年，黄宏生进入华南进出口公司工作。1983年，其所在的电脑事业部成了华南公司效益最好的部门，黄宏生也由助理工程师升任电脑事业部部长。在28岁时，黄宏生成了该集团公司历史上最年轻的常务副总经理。

　　1988年，见多识广的黄宏生辞去公职，开始掀开自己创业的新篇章。他筹集了5万元只身到香港创业，创办了一家生产遥控器的小工厂创维实业公司。1992年，创维集团成立。经过十多年的奋斗，这家小作坊发展成为蜚声海外的彩电生产名企。2000年，创维成功在香港主板上市，募集资金10亿元。经过多年发展，创维集团已成为了中国彩电龙头企业之一，黄宏生也成了令人仰望的商业奇才。

　　【败走麦城】

　　谁能想到，这样一个商界儒将居然会身陷囹圄，香港廉政公署在2004年11月30日发布消息称，该署拘捕了十名人士，其中就包括创维集团董事会主席黄宏生、三名执行董事及一名财务总监，怀疑他们涉嫌透过贪污手法进行诈骗及挪用公司资金。随后不久，黄宏生这位创维集团的“开国之君”不得不宣布“退位”。

　　【如梦初醒】

　　黄宏生挪用资金为什么？据说是投资房地产。黄宏生靠彩电发家，但却深知这个行业已经到了竞争白热化的薄利时代，他在2003年就曾语出惊人地说：“卖彩电还不如卖白菜”。他说，当时一台电视的平均利润不到10元钱，如创维2002年度的产值是95亿，利润却只有区区几千万元。

　　2004年中国家电企业的日子更难过。从2004年1月1日起，彩电的出口退税率下调4个百分点。出口退税率与贸易出口成本呈负相关效应。出口退税率下调4个百分点，将使彩电出口成本增加约4％，这对于利润只有5％的彩电企业来说无疑是走到了生死存亡边缘，摆在中国彩电企业面前的路只有两条：亏损出口；价格上浮。加上国内人民币升息，美元贬值，制造业的制造成本在猛涨，家电价格战却在继续猛打，家电企业利润越来越稀薄。这种不好过的日子还与上下游伙伴关系的游戏规则发生的改变紧密相关，以前家电企业的上游供应商可以赊销，下游零售商不会要求限时打款，现在的游戏规则完全发生改变，全部都是现款现货。这些因素都让任何一家家电企业资金链都异常紧张。

　　面对利润下滑的现状，企业家不得不思考企业下一步的战略与方向，这对于他们来说是一个不小的心理压力。黄宏生遇到了家电企业发展中这样的瓶颈，他一直强调专注于彩电纵向多元化，他也十分强调研发，并希望借助研发来摆脱中国彩电业的困境，但是严峻的事实却是他不可能指望越来越稀薄的主业利润提供给创维足够的研发资金。在这样的压力下，他很自然会选择一些盈利不错的短期项目，开拓新的利润来源，以缓解主业激烈竞争的压力，或者提供彩电主业研发的巨额费用。所以，最近几年，黄宏生与创维集团关于投资房地产的传闻不断。

　　事实上，中国现在的商业时代已经由过去的低成本、高回报率的暴利时代加速转变为高成本、低回报率的微利时代，进入2008年尤为明显。对于私营公司而言，微利时代为私营公司发展带来的直接影响就是企业会遇到各种各样以前所未遇到的问题，哪怕是一个小小的问题没有有效解决，都有可能把企业至于生死边缘。

　　而企业要果断实行战略选择策略。要从专业化角度加大科技投入，提高产品附加值，通过自身“精、专”优势，增强企业的核心竞争力，从而变危机为契机，实现企业的产业转变，加快发展步伐。

　　【大家点化】

　　如果你想在商业上或在任何其他的领域里获得成功，你只要具有集中注意力和用好时间的能力就足够了。

　　——李·艾克卡

　　我们之所以能够成功，并不是因为我们有能力清除所有的障碍，而在于我们专注地寻找可以跨越的障碍。

　　——沃伦·巴菲特 300位私营公司创业者的失败教训