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　　183.彼亚克·亨利

　　——凝聚力就是竞争力

　　【英雄留名】

　　彼亚克·亨利

　　【光辉岁月】

　　彼亚克经过多年的辛勤努力，终于创立了自己的文化公司，业务主要是负责企业文化的专业服务。

　　【败走麦城】

　　公司创立后，彼亚克竭尽所能，为公司争取到各种项目，本以为可以大赚一笔的他，却发现自己的团队像一盘散沙一样，自行其是，毫无凝聚力可言。在项目的完成上，员工之间缺乏必要的沟通和创意，只是在各自的一亩三分地上完成自己的一点事情。之前的项目最终在比亚克的努力下勉强完成了，可是到了项目少的淡季，这种无向心力的团队最终给企业带来的只有——灭亡。创立公司一年半后，比亚克的文化公司因没有什么生意可做，最终倒闭了。

　　【如梦初醒】

　　在困难之际，公司的凝聚力是使私营公司立于不败的基石。私营公司该如何提高公司的凝聚力呢？

　　（1）自我教育。

　　这是培育先进群体意识的重要一环。通过自我教育，培养公司员工正确面对危机、在逆境中奋斗的精神。

　　（2）互相影响。

　　在困境中，私营公司只有通过互相帮助、互相影响，才能在企业内部形成一种团结和谐的集体生活，员工中的好思想、好行为，才能互相感染、互相仿效、互相促进。对不良的思想和行为，公司的经营者和管理者要对员工进行耐心细致的思想教育，这样才能使私营公司形成在困难面前奋发向上的企业精神。

　　（3）目标激励。

　　①企业各阶段的奋斗目标，是私营公司发展的蓝图，是动员、团结员工的旗帜，是改善经营管理、反败为胜的内在动力。

　　②私营公司的发展战略目标可以激励员工在困境中努力奋斗，脚踏实地，为实现企业的美好前景去建功立业。

　　（4）制度规范。

　　在危局和困境下，私营公司只有建立一套比较科学完善的管理制度来规范公司员工的行为，坚持强制性规范（如公司法规、职业纪律、规章制度等）与柔性化规范（如职业理想、道德、技能等）的有效结合，才能避免公司内部再出问题，并且培育出更好的企业精神，为反败为胜奠定基础。

　　（5）感情投资。

　　在处于危机或困境之际，私营公司必须使员工从切身的感受中把自己和企业的命运结合起来，才能从感情上珍惜公司的利益。为此，私营公司应重视感情投资，帮助员工排忧解难，关心员工的物质利益和精神生活，尽量满足员工的各种合理要求。

　　在困境下，私营公司也可以通过厂容、厂貌、厂徽、厂旗、厂歌、口号、标语等来体现公司战略目标，同时也能激励企业员工奋发图强，战胜困难。

　　【大家点化】

　　组建精诚合作的团队，提高公司凝聚力，是企业发展的基石。

　　——伊藤雅俊

　　、 300位私营公司创业者的失败教训