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　　80 每月明星员工

　　除了那些新式的奖励方法，总经理还可以继续尝试传统固定的奖励方式，比如每月评选几名明星员工，这样就能够按照时间的顺序，依次奖励那些你认为在当月表现出色的员工，这样的传统做法不但没有失去效用，反而一如既往地取得了良好的效果。

　　一个月一次奖励的方式可以让每一名员工感受到企业对员工的重视，同时鼓励他们在工作中展开友好的竞争，让他们在这个期限内展现自己的实力，并且靠实力赢得那份“明星员工”的荣誉。

　　明星员工的评选标准可以非常宽泛，只要是一个月之内，在自己的岗位上取得了名列前茅的成绩，并且获得了周围员工一致肯定，这样的员工就是你要奖励的“明星员工”。

　　还有一些人，虽然在自己的岗位上并没有取得最好的成绩，但是却用自己的行动感动了所有周围的员工，这样的员工也可以被评为明星员工。比如员工高烧不退却依然带病工作，家中发生重大变故，员工却依然坚守自己的岗位，这样的员工更应该受到总经理的重视，让他们获得“明星员工”的称号是对正确价值观的一种肯定，会激励所有人都在自己的岗位上尽职尽责。

　　当员工获得明星员工的称号时，一定会有很大的成就感，并且在下一个月的评比中再次努力拼搏。所以总经理也不要排除同一名员工连续几个月获得“明星员工”的可能性。

　　【实施建议】

　　①在每个月的月末评选一次“明星员工”。可以让部门主管提出候选人名单，最后根据业绩总结或者员工的呼声，选出几名当月“明星员工”。

　　②在管理层会议上举行一个小小的仪式，然后把获得明星员工称号的员工都请到会议室向他们颁发奖状和礼物，并且增加他们当月的奖金，全体起来为他们鼓掌。

　　③每个月末都举办一个小型的餐会，让获奖员工和各部门经理一起参与其中，表示对获奖员工的祝贺。

　　【静悟思语】

　　当员工成为企业“明星”的时候，就等同于为企业全体员工树立了一个典型，为了更好地突出模范作用，总经理可以让这些明星员工的照片以及业绩出现在企业宣传栏中，这样可以激励更多员工向其学习。

　　奖励名称：每月明星员工

　　物质投入：★★☆☆☆

　　情感投入：★★★☆☆

　　激励效果：★★★☆☆

　　价值回报：★★★★☆

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝