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　　第三法宝

　　实物与金钱奖励

　　实物与金钱奖励是奖励办法里面方法最直接的奖励措施，它是以物品和金钱最为奖励员工的主要工具，往往能够直接刺激员工的感官享受和心理满足。

　　如果说人性化奖励和精神奖励是上层建筑的话，那么实物与金钱奖励就应该是它们的基石。时至今日，实物与金钱奖励仍然发挥着巨大而积极的作用，它所带来的影响力直接关系到企业能否在短时间内展现快速发展的能力。

　　所以，总经理要利用这件法宝去激励你的员工为企业创造更大的效益回报。

　　1 赠送一本好书

　　法国文学家茹贝尔说过：“在一本普通的书中，除了我们放进去的东西之外，我们找不到别的什么，但是在许多伟大的著作中，心灵能找到存放大量东西的空间。”的确，书是一种特殊的物件，它既能让人学会知识，又能让人存放“心灵”。

　　总经理在向员工表示认可获奖励他们的时候，不妨送给他们一本你认为写得非常棒的书，让他们在工作之余给自己“充充电”，还能够陶冶他们的情操。

　　当然，送书给员工要带有一定的智慧，因为你送什么书给员工代表着你对员工传递什么信息，另外，送什么书也要因人而异。

　　如果你的员工在工作上的能力非常出众，但团队协调感却欠些火候，你可以送给员工一本像《责任胜于能力》之类的书籍，一方面加强员工的责任心，使员工在团队中贡献更大的推动力，另一方面表达你对他的关注。

　　如果你发现你的员工在销售业绩非常出色，但缺乏上进的更高目标，你完全可以送员工一本类似于《先做推销员再做总经理》之类的书籍，一方面增强员工的自信心，使其燃起更大的斗志，另一方面向其传递你赏识他（她）的信息，以鼓励员工再接再厉。

　　当你感觉员工压力太大时，你可以送给员工一本哲理书，让他们在书籍中稀释自己的惆怅，找到更广阔的心灵寄居地。

　　高尔基也曾说：“每一本书在我面前打开了一扇窗户，书籍是青年人不可分离的生命伴侣和导师。”正因为此，送给员工一本书比你奖励他们多少钱更具有长远意义。它可以充实你的员工，更重要的是一本书能够让你的员工尤其是青年员工感受到来自你的认同，这更有利于稳定他们驿动的心。

　　【实施建议】

　　①了解员工的性格特点，分析判断员工喜欢什么类型的书籍。

　　②上网查一查有什么畅销书，然后在网上书店订购，因为网上书店都是打折销售，所以可以避免浪费资金。

　　③读一读你所买的书，然后在书后面或者书签扉页写上你的感受，并签上你的名字送给员工，这样显示你对员工的重视和期望。

　　④你也可以在书上写一些感谢或鼓励的话送给员工，表达你对他辛勤工作的认同。

　　⑤书一定要当面赠送给员工，这样员工才能感受到你对他的关注，切不可莫名其妙地把书放在员工的桌子上，这样容易让员工觉得有些太随意。你也可以把员工叫到办公室中，然后把书送给他，并微笑地说：“这本书我觉得非常棒，我把它送给你，愿它能伴你而行。”

　　【静悟思语】

　　总经理奖励给员工最宝贵的东西就是知识，因为员工对知识的渴求也许超乎你的想像，而一本书正是给予他们希望的宝典，有了知识，员工就有了进取得渴望，有了创造更大价值的可能。

　　奖励名称：赠送一本好书

　　物质投入：★★☆☆☆

　　情感投入：★★★☆☆

　　激励效果：★★★☆☆

　　价值回报：★★★☆☆

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝