您可以在百度里搜索“总经理奖励员工的三大法宝 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　48 包容员工

　　包容员工正是对员工最大的奖赏，只需要你接纳员工的不同意见，这样就能够表达你对员工的而尊重和鼓励。

　　“明君兼听、暗君偏信”，这句出自魏征的历史名言，简洁有力地道出英明与昏庸领导者的差别。听来十分简单，这个道理每个人都明白，但要做到并不容易。

　　领导者应广纳建言，但为什么会偏信呢？关键首先在个人是否能有一颗“宽阔的心”，接纳不同的意见，包容相异的想法。喜欢听好话、乐于听到与自己一致的见解，是人性中的本能，但也是一项弱点，使人容易迷失。英明的领导者，懂得克服这问题，因此即使听到他人说出不同于自己期待的想法，也愿意专注倾听，先了解对方的意思，就算最后还是不同意，也并不会因此怪罪对方，或对他产生反感。相反的，昏庸的领导者，就完全是不同的表现，他们听到不乐于听的话，便封闭起自己的心，并用负面的角度看待，行为上的表现，轻则是露出不耐的表情，重则责怪对方、反击辩驳，从此以后没人愿意在他面前表示意见。

　　总之，一个优秀的总经理要善于包容，利用包容奖励员工，并鼓励他们更加积极地工作，这主要表现在两个方面：

　　首先，对员工的“过失”善于包容。求全责备是一般领导者的积弊，他们最敏感、记忆最深的是员工曾犯过什么错误，受过什么处分，有什么缺点，至于此人有什么特长，有什么“绝活”，则不清楚。人才也是人，缺点、错误委实难免，一个优秀的总经理会“用人所长，容人所短”，使这些人才发出其应有的光芒。

　　其次，对员工的“不敬”善于包容。有些员工喜欢锋芒毕露，存在不敬的“苗头”，总经理对此也要善于包容。“金子总是要发光的”，真正的人才是掩不住其光芒的，一个优秀的总经理不会因为嫉贤妒能，而使真正的人才陷于“永无出头之日”。不怕下属“功高震主”，为有才能的下属提供力所能及的发展条件和发展空间，这才是一个优秀的总经理所应持有的原则和态度。

　　【实施建议】

　　①定期听取员工的意见，并保持谦虚和蔼的态度。

　　②帮助员工解决他们的困难，因为这样你才能够避免产生与员工产生不可弥合的距离感。

　　③微笑是你对待出色员工最好的惩罚，但你要帮助他们改正工作中的不足。

　　【静悟思语】

　　“忠言逆耳”，实话、真话经常不太“好听”，但就如同“良药苦口”，对我们才有真正的助益。用包容的心胸来接受各种信息，是成为领导者必备的条件之一。同时，把包容奖励给员工，让他们分享人性化管理中的内涵精髓，让他们懂得企业就是养育自己的父母。

　　奖励名称：包容员工

　　物质投入：☆☆☆☆☆

　　情感投入：★★★★★

　　激励效果：★★★★★

　　价值回报：★★★★★

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝